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않는다는 사실이다. 따라서 각 프로젝트의 성격과 특성 및 환경에 적합한 구조화 방법을 선택하여 실시하는 것이 바람직하다. 프로젝트팀의 구조화
Ⅰ. 동형적 팀구조
Ⅱ. 전문적 팀구조
Ⅲ. 이타적 팀구조
Ⅳ. 외과수술 팀구조
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경영자의 모습
1. 경영자의 역할과 경영기술
2. 최고경영자의 핵심역할
Ⅱ. 최고기술경영자(CTO)
Ⅲ. 프로젝트리더(P/L)
1. 프로젝트리더의 역할
2. 프로젝트리더의 자격요건과 프로젝트팀의 구성요건
3. 연구원의 “5T 행동강령”
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team development: Improving the link. Academy of Management Journal, 44(2), 376-392.
Rickards, T., & Moger, S. (2000). Creative leadership processes in project team development: An alternative to Tuckmans stage model. British Journal of Management, 11, 273-283.
Salas, E., Rozell, D., Mullen, B., & D
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팀 [Project Team”
5. 시사상식사전, pmg 지식엔진연구 “태스크포스 (소)” 1.
서론
2.
본론
(1) 애드호크라시(Adhocracy)의 특징
1) 정의
2) 배경
3) 특징
4) 장단점
(2) 특별작업반과 전문기동반의 비교
1) 특별작업반(Project t
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구조화, 서울 : 도서출판 특수교육, 1997
◎ 김정권, 통합교육 페러다임 이동과 효율성 제고를 위한 대안적 전략, 특수교육학회지 제16권 제2호, 1995
◎ 국립특수교육원, 통합교육의 효율적인 운영방안, 안산 : 국립특수교육원, 1997
◎ 박희찬 외
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