[프로젝트팀 Project Team] 프로젝트팀의 구조화 (동형적 팀구조, 전문적 팀구조, 이타적 팀구조, 외과수술팀구조)

소개글

[프로젝트팀 Project Team] 프로젝트팀의 구조화 (동형적 팀구조, 전문적 팀구조, 이타적 팀구조, 외과수술팀구조)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

프로젝트팀의 구조화

Ⅰ. 동형적 팀구조

Ⅱ. 전문적 팀구조

Ⅲ. 이타적 팀구조

Ⅳ. 외과수술 팀구조

본문내용

를 보여 준다.
외과수술팀 구조
외과수술적 팀에서는 수석집필자가 과업의 중심에 있으면서 전체적 기술보고서를 작성한다. 그는 빠르고 정확한 문장을 쓰며 연구의 기술적 내용을 이해하고 있기 때문에 그 자리에 발탁되었다. 수석집필자는 프로젝트와 진척상황 보고서, 기타 유사한 것에 소요되는 시간을 관리하는 프로젝트 행정가를 통해 행정적 사항을 신축성 있게 조정한다. 부차적인 문제와 사소한 오류의 수정은 전문가들인 스탭 구성원들이 맡아 처리하고, 특별보좌관은 수석집필자와 전문가 사이의 중개자 역할을 하는데, 그의 가장 중요한 역할은 수석사무관이 하는 것에 뒤떨어지지 않게 보조를 맞추며, 필요한 경우 프로젝트를 대신 수행하는 것이다.
외과수술적 팀 접근법의 장점은 시스템 통합의 문제를 해결한다는 것이다. 프로젝트 산출물은 한 사람의 주도로 이루어지기 때문에 산출된 각 부분들은 서로 조화와 통합을 이루며, 문제와 사실불일치, 작업의 중복은 최소화된다.
그러나 단점으로는 마치 외과수술이 습씨 좋은 외과의사를 요구하듯이 프로젝트를 성공적으로 수행할 수 있는 최고의 능력을 가진 사람을 요구한다는 점이다. 만일 그런 사람을 확보하지 못한다면 프로젝트의 결과는 수준 이하의 결과가 나오게 될 것이다. 또 다른 단점으로는 명령과 지휘계통이 혼선을 빛을 수 있다는 점이다. 수석집필자는 분명히 책임자이지만 기술적 문제에서만 상사이고 예산 일정 자원할당을 유지하고 통제하는 상사는 프로젝트 행정가이다. 또 프로젝트 전문가로서 일하는 기술요원들을 조정하고 통제하는 책임은 특별보좌역이 담당한다. 이러한 3인이 서로 명확하게 커뮤니케이션을 행하지 않거나, 프로젝트 목표에 대한 일치된 인식을 갖고 있지 않으면 팀의 효과성은 저하될 것이다.
외과수술적 팀 접근법은 많은 양의 문서작성을 수반하는 기술보고서 같은 프로젝트, 설계 프로젝트, 컴퓨터 코딩 프로젝트 등에 특히 적합하다.
지금까지 프로젝트험 구조화에 대해서 살펴보았다. 이러한 4가지 접근법이 프로젝트팀 구조화의 모든 것이라고는 할 수 없고 다른 접근법이 다양하게 수행될 수도 있다는 점에 주의해야 하겠다. 여기서 우리가 알아야 할 것은 단일 프로젝트에 대해서 팀구조가 프로젝트를 수행하는 방법에 많은 영향을 미친다는 것과 프로젝트를 관리하기 위한 완전한 팀구조는 존재하지 않는다는 사실이다. 따라서 각 프로젝트의 성격과 특성 및 환경에 적합한 구조화 방법을 선택하여 실시하는 것이 바람직하다.

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