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관리를 꼼꼼하게 수행해야 성공적으로 프로젝트를 수행할 수 있다.
6. 수행방법론에 대한 사견(私見)프로젝트를 목표까지 빠르고 원만하게 이끌기 위한 과정에서 진행되는 모든 행위와 산출물, 프로세스이며 프로젝트의 상황과 이슈에 따라
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관리를 꼼꼼하게 수행해야 성공적으로 프로젝트를 수행할 수 있다.
6. 수행방법론에 대한 사견(私見)프로젝트를 목표까지 빠르고 원만하게 이끌기 위한 과정에서 진행되는 모든 행위와 산출물, 프로세스이며 프로젝트의 상황과 이슈에 따라
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방법론 및 구축사례 연구, 삼성SDS
이건창(1999), 지식경영의 전략 프레임워크, 성균관대학교 경영학부 목 차
1. 서론
2. LGM의 지식 경영 현황
1)설문조사
2) LGM의 경영 혁신 활동
3) LGM의 조직 문화 관리 방안 및 프로세스
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관리
3. HRD 영향력 확대하기
4. 지원얻어내기
5장 HRD 역량 개발
1. HRD 담당자가 갖춰야 할 역량
2. 효과적인 기업 교육훈련을 위한 10가지 방안
3. 성인학습자를 효과적으로 가르치기 위한 5가지 원칙
4. HRD 담당자의 전략적 사고 능력
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관점의 제시 및 사회적 협상과 협력적 학습 환경의 조성 등이 강조된다.
참고문헌
권영부, 신문을 활용한 교과지도 수행평가 논술지도, 중앙 M&B, 2000
이상우·유창하, 현대신문 제작론, 서울 : 나남, 1992
이우용, 신문자료 활용을 통한 다양한
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관리
3. 로열티 프로그램
4. 이벤트 기반 마케팅
12강 crm 중심의 영업전략
1. 기존영업 vs crm중심의 영업
2. 영업 조직
3. 영업관리 프로세스
4. 인적 네트워크와 영업전략
5. 고객 중심적 가치 제안
6. 영업자동화 시스템(SFA)
13강 CRM중심
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프로젝트를 수행하며 Coaching 기법을 통해 내부 조직원의 역량을 강화한다.
[5] 검증된 방법론과 솔루션을 활용을 적극 검토하되 자체 개발 비용과의 비교를 통해 자신의 조직에 적합한 품질 관리 방법을 적용한다.
[6] 데이터 품질 관리를 위
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수행능력분석, 계명대학교 교육대학원, 석사학위논문.
이한규(1986), 사고 발달과 언어의 역할에 대한 피아제와 비고츠키의 관점 비교, 서울대학교 석사학위논문.
임선영(1992), 조직사회와 인간의 문제 - B. F. 스키너의 행동주의를 중심으로 - ,
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관리- 선진 기업 사례를 중심으로, LG경제연구원
[17] 윤성훈외 1인(2000), 신경제의 확산과 디지털시대의 기업전략, 삼성경제연구소
[18] 이상규(2001), 디지털시대의 전략적 브랜드관리, LG주간경제
[19] 이지평외 1인(2001), 선진기업 사례로 본 제조
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관리와 국민책무성 : 실체적, 인식적, 평가적 성과 간의 상과관계 및
영향요인분석”, 성균관대학교 국정관리대학원 박사학위논문, 2010, p. 26.
이석환, “공공부문 BSC(Balanced ScoreCard) 적용사례 분석: 부천시의 사례를 중심으로”,
한국행정학
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관리 등 다양한 주제에 대해 학습하고, 실제 경영사례를 통해 이를 현실에 적용해보며 국제경영 학문에 대한 기반을 닦을 수 있었습니다.
수
학
연
구
계
획
서
⑮석사박사 이후의 계획(박사진학,취업,유학 등)
석사 이후 계획
석사과정 이후
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방법론 67
1. 효과적인 데이터 수집과 분석 68
2. 신기술의 적극적인 도입 69
3. 현장 경험과의 융합 69
4. 지속 가능한 부동산 개발에 대한 연구 70
5. 국제적 관점과 다양한 문화 간의 이해 70
? 홍길동의 중앙대학교 부동산학 대학원 입시 자기
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수행한 활동/경험/업무 내용
3.3 직무관련 본인의 역할과 구체적인 행동
3.4 직무관련 주요 성과와 성공 사례
4.최근 5년간 어려움을 극복한 경험과 결과
4.1 경험한 어려움과 상황
4.2 극복을 위한 과정과 노력
5.회사에 대한 이해와 관련 정
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관리를 통해 효과적인 비즈니스 의사결정을 지원하고, 성과 평가 및 모니터링을 통해 전략의 실행을 추진하겠습니다.
세부 계획: 효율적인 프로세스 구축 및 조직 문화 개선
경영/기획 분야에서 효율적이고 통합적인 업무 수행을 위해 프로세
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시도했던 경험
3. 직무 경험: 프로젝트 관리 경험, 팀과의 협업 사례
4. 목표 설정 및 성취: 기획한 아이템이나 프로젝트가 어떻게 개선되었는지
5. 입사 후 포부: 제품 매니지먼트의 역할을 통해 어떻게 회사에 가치를 더할 수 있을지
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