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팀원의 Project Contribution, 팀원간 Relationship, 팀원의 개발 on-time Delivery, 미팅의 등의 내용을 가중치를 두어 평가한다.
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그 결과 1/4분기 말에 8백만 달러의 추가 매출이 이루어졌고 연말에는 매출 증가가 5천만 달러에 이르는 등 큰 성과를 거두었다. 1단계에서는 프로젝트 과정과 결과에 대한 연계성이 미흡한 반면, 2단계에서는 실제 실적과 직결된 과제를 추진
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프로젝트 관리자는 유능한 정치가이어야 한다.
참고문헌
김병철, 프로젝트관리의 이해, 세좌
멀티미디어연구실(1993), 멀티미디어 소프트웨어, 컴퓨터 매거진
안재성·JSFactory(2007), PM의 팀원에 프로젝트 관리 실무
조현정(1998), 비트 프로젝트 31
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팀원의 능력 유무와 상관없이 프로젝트가 성공적으로 수행되기는 어려울 것이다.
참고문헌
문대현, 프로젝트 관리자를 위한 PMBOK 활용, 비팬북스, 2012
김현수, 프로젝트관리, 전자신문사, 2008 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 프로젝트에 관한 정
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Project Accounts에 질권 설정하고 모든 현금수입을 동계좌로 입금
- 보험증서 양도
Ⅷ. 프로젝트파이낸싱(PF)의 문제점
1. 높은 금융비용
프로젝트파이낸싱은 전통적인 기업금융보다 금융비용이 높다. 그 이유로는 ① 협상기간이 길다는 점, ② 프
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