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어떤 특별한 사람만이 갖는 특성인양 오해하는 경우가 있다. 그러나 개인마다 열정을 갖는 분야가 다를 뿐이지, 누구에게나 열정은 있기 마련이다.
디즈니의 전 CEO인 마이클 아이스너는 구성원이 갖고 있는 열정과 창의력에 대한 믿음을 이
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부하 직원들의 모델이 될 수 있도록 솔선 수범하는 것이 필요할 것이다.
열정은 시대를 초월하는 가치
열정은 모든일을 가능하게 만드는 조미료가 아닌가 한다. 성공하는 것은 남의 일이라고 내 안에는 열정과 도전이 없다고 말하지 마라. 그
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자선을 베풀었던 것이다. 그러면서도 그들은 항일 독립운동과 교육 사업에 전 재산을 바치는 것으로 기나긴 부의 세습을 마무리했다. 또한 독립운동의 선구자였던 왕산 허위의 집안은 대대로 유학을 숭상하던 이름 높은 학자 집안이었는데,
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수행하는 스타일의 차이에서 오는 갈등이다. 동일한 문제를 놓고도 사람에 따라 해석이나 대처 방법은 각양각색으로 나타난다. 그렇다고 해서 그 중 어떠한 방식이 잘못된 것이라고 섣불리 결론을 내릴 수는 없을 것이다. 이 때 효과적으로
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시켜 주면, 무거운 짐을 덜어낸 열기구처럼 어느 직원이나 반드시 상승할 수 있다고 본 것이다.
둘째는 능력이다. 구성원이 들고 온 문제를 해결해 줄 수 있는 전문 지식과 통찰력이 있어야 한다. 그러나 조직의 리더라면 이미 대부분의 경
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작할 자신감을 찾을 수 있을까? 주말마다 집에 틀어박혀 전혀 사람을 만나지 않고서 어떻게 인간관계에서 자신감을 찾을 수 있을까? 절대 불가능하다! 언젠가는 기적이 일어나 직업을 바꾸거나, 새로운 인간관계를 만들거나, 한 몫 잡을 기회
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작스럽게 사망한 이후, 이러한 시너지 창출 시스템에 균열이 발생하기 시작하였다. 조직 창의력을 북돋아 지속적인 성과 창출을 만들어내는 리더십이 사라졌기 때문이다. 예를 들어, 디즈니가 강점으로 가지고 있는 애니메이션 영화도 디즈
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의 기업만이 전략적 제휴에 대해 체계적인 관리를 하고 있는 것으로 조사되었다. 또한 새로운 전략적 제휴를 발표했을 경우 전담조직이 있는 기업의 주가가 전담조직이 없는 기업에 비해 4배 가량 높은 주가상승을 보인 것으로 분석되었다.
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좀더 만족스런 성과를 낼 수 있기 때문이다. 물론 모두가 그러한 사실을 알고 있다. 하지만 정말 중요한 것은 집중력 있게 일하는 상태가 될 수 있는 방법이다. 도대체 어떻게 하면 집중력을 가지고 일에 몰두하는 상태가 될 수 있을것인가. 그
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지쯔의 경영진은 직원들에게는 엄격한 성과주의를 적용하였지만 스스로에게는 너무 관대한 평가를 내렸던 것이다. 성과주의의 기본이 누가 잘했고 누가 잘못했는가를 명확하게 평가하여 그에 맞는 상과 벌을 주는 것이라고 할 때, 후지쯔의
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