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하겠다. 국가의 전망과 성장방법은 사기업과 달라서 보수적이면서 동시에 혁신을 추구해야 한다. 이러한 벤치마킹은 부문별 베스트 프랙티스를 모방하는 방식으로 이뤄지기 마련이다. 우리 사회와 체질 및 여건이 다른 선진 각국에서 경제적
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이끌어내는 방법을 이해할 수 있게 된다. 하지만, 반대로 행동만을 관찰해서는 암묵적인 가정을 추론할 수 없다. 당신이 진정으로 문화를 이해하고 싶다면, 체계적인 관찰을 포함하여 암묵적 가정을 만들어내는 데 도움을 주는 내부 사람들과
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신속하게 이루어져야 한다. 즉, 한 바구니에 여러 개의 달걀을 넣어서는 안되고, 상한 달걀은 바구니에서 꼭 꺼냄과 동시에 언제나 싱싱한 달걀을 담고 있어야 한다.
혁신 기업의 대명사인 GE는 경쟁력 있는 사업구조의 지속적인 구축으로 더
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2001년부터 총 750억 원을 절약해 오고 있다. 이와 같은 환경경영으로 LG화학의 여수 5개 사업장과 청주·울산·온산·익산·나주공장 등 모두 10개 사업장이 환경부로부터 환경친화기업으로 지정 받았다.
환경 오염 방출 자체를 넘어서 친환경 제
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장에서 35%를 유치, 1위가 될 것으로 내다봤다. 골드만삭스도 지난해 낸 보고서에서 앞으로 30~50년간 인도는 세계에서 가장 빠른 5% 이상의 성장률을 보일 잠재력을 갖고 있으며, 2050년 이후에도 인도는 3% 이상의 성장률을 이어갈 것으로 예측했
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지한 채 조금씩 전진할 수 있었고, 돌의 무게 때문에 살인적인 물살에 쓸려 내려가지 않을 수 있었다. 그리고, 마침내 그들이 원하는 열매를 얻을 수 있었다. 이 사례가 우리 경영환경에 시사하는 바는 무엇인가? 위의 얘기에서 살인적인 물살
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운 시장을 만들어 내는 것이 경영의 목적인 것이다. 그는 어떠한 사업도 고객 없이는 존재하지 않는다는 사실을 강조한다.
이러한 맥락에서 그는 시장창출을 위해서는 우선 고객이 좋아하는 것을 발견하고, 고객이 미처 깨닫지 못했던 욕구
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”
권위란 부하를 굴복시키는 보스의 권력이 아니라 그들이 그 권력을 인식하여 수긍할 수 있도록 영향을 주는 능력이다. 즉 부하들은 자신들이 수긍할 수 있는 일종의 리더십을 제공받는 대가로 보스를 보스로 받아들이기로 암암리에 동의
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없는 성과들에 대한 솔직한 애기나 비판은 찾아 볼 수가 없다. 오히려 이런 상황에도 불구하고 모든 일이 순조롭게 돌아가고 있다고 진지한 표정으로 일장 연설을 해대는 사람들이 있고, 잘못의 원인은 언제나 환경과 남들에게 있을 뿐이라고
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