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조직별 핵심역량 및 평가 기준
역량 명 역량 평가 기준
계획스킬 감사 업무를 실시하기 전에 업무파악, 자료수집, 계획수립 등 사전단계에 필요한 업무역량임
대인관계스킬감사 수행중 피감사인과의 관계에서 발휘되어야 할 경청스킬, 공
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피감사회사가 부담하므로 감사보수로 인한 마찰이 있을 수 있다. 물론 이론적으로는 2장에서 살펴본 바와 같이 감사효익이 피감사회사에 기업가치의 증가라는 측면으로 귀착하겠지만, 피상적으로는 감사효익의 향유자와 감사비용의 부담자
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피감사구역의 책임자에게 전달되어야
한다.
그 구역의 관리책임자는 감사 중에 발견된 불일치 사항에 대하여 시의적절한
시정조치를 취하여야 한다.
후속감사 활동은 취해진 시정조치에 실행과 유효성을 검증하고 기록되어야
한다.(4.16 참
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피감사인(조직/단체)에게 통지한 감사범위에 근거하여 실시해야 한다.
2) 내부감사인 또는 외부 감사인은 청구인의 재량에 따라 선정한다.
3) 감사인은 자격요건을 만족해야 한다.
4) 감사인은 청구인의 동의 없이 감사 중 얻은 정보, 문서 및
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피감사기관이나 피감사대상들을 고객이나 소비자로 보고 그들의 만족을 향상시킬 수 있는 방향으로 감사활동을 전환해야 한다. 다시 말해 감사의 초점을 피감사기관과 피감사자들이 학습할 기회를 제공함으로써 시스템으로서의 피감사기관
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피감사인과의 원활한 의사소통과 협력이 매우 중요하다는 점을 깨달았습니다. 이에 따라 감사 대상 부서 직원들과 투명하게 소통하고 협력 관계를 구축하는 데 힘쓸 것입니다. 또한 전문성을 갖추고 있는 만큼, 회사 내 다른 부서와 적극적으
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피감사 부서 간의 소통 채널을 활성화해야 합니다. 정기적인 설명회와 토론회를 개최하여 업무 현장의 목소리를 청취하고 상호 이해의 폭을 넓혀나가겠습니다. ▣ 직무에 대한 이해 및 응시 취지
▣ 직무수행 방향 및 비전
▣ 구체적
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