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이론의 배경
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리더십의 상황적 접근법
［특성이론］
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피들러 상황이론
［행동이론］
⇓
허시&블랜차드
성숙도이론
하우스 경로-목표이론
02. R
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피들러 이론의 시사점은 여전히 유효하다고 생각한다.
따라서, 피들러의 이론을 실무에 적용할 때는 리더십 스타일의 변화 가능성도 고려하고, 조직의 특성과 리더십 스타일 간의 적합성을 지속적으로 평가하는 방식으로 보완하는 것이 바람
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피들러의 이론은 리더가 상황에 맞는 리더십 스타일을 선택하는 것이 매우 중요함을 강조하며, 리더십의 효율성에 영향을 미치는 상황변수(지도자-구성원 관계, 과업 구조, 지도자의 권력 등)를 체계적으로 설명함으로써 실무적인 측면에서
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조직행위론, 형설출판사, 2005 1. 서론
2. 본론
1) 리들러의 리더십 상황이론
2) 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수
3) 피들러의 상황이론이 가지는 의의
4) 리더십에 대한 나의 생각
3. 결론
4. 참고문헌
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피들러의 리더십 상황이론에 대해 살펴보았다. 결과적으로 피들러의 상황이론이란 상사가 부하에게 주는 영향력 또는 효과는 상황에 따라 달라진다는 개념에 기초하고 있다. 즉, 특정한 상황에서는 리더의 어떤 특성이나 행동이 부하의 성과
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영향
다. 탈모더니즘이나 반모더니즘, 또는 후기 모더니즘을 주장하는 이론가들의 오류
라. 역사관의 차이―문학사, 문화사에 대한 입장의 차이
4. 프로크루스테스의 침대―이합 핫산과 김성곤의 모더니즘 / 포스트모더니즘 도식 비판
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