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의 스타일과 상황적 요인의 적합성이 리더십의 성공에 중요한 영향을 미친다는 점에서 리더십 연구에 중요한 기여를 하였다.
피들러의 이론은 리더가 상황에 맞는 리더십 스타일을 선택하는 것이 매우 중요함을 강조하며, 리더십의 효율성에
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1. 피들러의 리더십 상황이론 개요
피들러의 리더십 상황이론은 리더십의 효과성을 특정 상황적 요인에 따라 이해하고 설명하는 이론으로, 심리학자 레온 하임 피들러(L. A. Fiedler)에 의해 1960년대 초 개발되었습니다. 이 이론은 리더십이 단
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의 특성에 의해 결정되는 것이 아니라, 조직 문화, 구성원의 성향, 업무의 특성 등 다양한 요소와 맞물려 작용한다는 점에서, 피들러 이론의 시사점은 여전히 유효하다고 생각한다.
따라서, 피들러의 이론을 실무에 적용할 때는 리더십 스타일
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의 비판적 고찰, 교양교육연구 제8권 제4호, 2014
신구범, 조직행위론, 형설출판사, 2005 1. 서론
2. 본론
1) 리들러의 리더십 상황이론
2) 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수
3) 피들러의 상황이론이 가지는 의의
4) 리더
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의 리더십에 대해 살펴보았다. 리더가 처해 있는 상황의 호의성을 높일 때 리더십은 촉진된다는 맥락에서 연구 된 것이 상황적합이론이다. 이 이론은 특성이론과 행동이론을 결합한 것이라 할 수 있다. 상황적합이론의 제안자인 피들러에 따
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