피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 서술하시오

소개글

피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 서술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 피들러의 리더십 상황이론 개요
2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수
3. 피들러 이론의 의의

본문내용

1. 피들러의 리더십 상황이론 개요
피들러의 리더십 상황이론은 리더십의 효과성을 특정 상황적 요인에 따라 이해하고 설명하는 이론으로, 심리학자 레온 하임 피들러(L. A. Fiedler)에 의해 1960년대 초 개발되었습니다. 이 이론은 리더십이 단순히 리더의 개인적 특성이나 스타일에 의해 결정되지 않고, 리더가 활동하는 환경이나 상황에 의해 크게 영향을 받는다는 주장을 담고 있습니다.

피들러는 리더십 스타일을 크게 두 가지로 구분했습니다. 첫째는 과업 지향적 리더십(Task-oriented leadership)입니다. 이 스타일은 목표 달성과 작업 완수를 중시하며, 리더는 팀원들에게 명확한 지시와 과업을 부여하는 데 집중합니다. 과업 지향적 리더는 성과와 효율성을 높이기 위해 작업의 구조화와 세부 계획에 많은 비중을 두며, 팀원들이 목표를 달성하는 데 필요한 자원을 제공하는 데 중점을 둡니다.

키워드

리더십,   상황이론,   피들러