|
• 현재 프로모션
피자헛은 11.2%로 3위에 그쳤다. 90년대 피자헛의 전성기를 함께 했던 50대(17.5%)와 60대(14.3%)가 아직도 피자헛을 가장 선호하고 있다는 것이 위안이다. 하지만 20대와 30대에게는 59쌀피자, 피자스쿨, 임실치즈피자 등 중소 피
|
|
|
전략
(퓨전스타일 제품 개발)
3. 새로운 마케팅 전략 제안
패스트푸드보다 나은 맛과 패밀리 레스토랑의 서비스
(2) Take out system 도입
(3) 새로운 형태의 차별화 된 매장 오픈
- `Pizza Hut Plus`
(4) 고객과 함께 하는 이벤트
(5) 차별화에 입
|
|
|
수타로 직접 만들어 낸 도우와 미스터피자 소스의 맛에 성공을 직감, 즉시 계약을 체결했다. I. 개요
II. 창업자 및 창업배경
III. 성장스토리
IV. 현재 상황분석
V. 현재 기업의 주요 경영전략
VI. 지속적인 성장을 위한 경영전략 제언
|
|
|
Marketing Management, 8 (2), 124-135.r, (1979) 1. 프롤로그
2. 신제품의 의미와 세스코 선정이유
3. 세스코는 어떤 기업인가?
4. 세스코의 시장 환경과 경쟁사 분석
5. 세스코의 성공요인
5-1 국내 유일의 해충 관련 연구소
5-2 방제 시스템
|
|
|
전략에 대한 확장선상으로의 마케팅활동을 펼쳐나갈 계획이며 ‘우먼스 데이’ ‘그녀들의 피자 컨테스트’ 같은 각종 프로모션과 이벤트들을 일관성 있게 진행할 계획이다.
(3) 4p 전략
(4) 3P 전략
(5) IMC 전략
4. 피자헛, 미스터피자, 도미노
|
|
|
마케팅 전략 분석
3.1 미스터피자
SWOT분석
STP전략
4P전략
3.2 저가형 피자
SWOT분석
STP전략
4P전략
4. 파파존스 마케팅 전략 분석
4.1 파파존스 SWOT 분석
Strength
Weakness
Opportunity
Threat
4.2 파파존스 STP 전략
Segmentation
Targeting
Positioning
4.3 파파존스 마케
|
|
|
경영」, 1996.
어윤대 방호열, 「전략경영」, 학현사, 1997.
원두표, 「외식사업론」, 대왕사, 1994.
한국 외식산업연감 2002.
한국 프랜차이즈 연감, 한국프랜차이즈연구원, 1999∼2004.
한국산업 훈련 연구소, 「외식 비즈니스」, 2001.
2. 학위논문
김
|
|
|
피자헛 ,신세계는 인재육성 및 능력개발을 위한 교육훈련이 경영방침이나 목표와 연결되지 못하고 구태의연한 형식주의를 답습하고 있는 것으로 보인다.
이런 단점들을 보완하기 위한 방법으로 기업가형 마인드 확립 및 멘토링 제도의 활용
|
|
|
전략에는 스포츠 마케팅, 캠페인 행사, 매장 오픈 및 신제품 출시, 시식회, 드라마나 영화상에 PPL(Product Placement) 광고도 많이 내보내고 있다. 1. 기업 소개
(1) 기업 소개
(2) 기업 연혁
(3) 경쟁 기업 비교
(4) 기업 추진 전략
2. 기업 환
|
|
|
마케팅전략을 세울 수 있는 database marketing, 거기에서 한걸음 더 나아가서 ERP나 Package 등이 연계되면서 CRM으로 넘어가게 되는 것이다. 점점 더 정보기술이 주가 되던 것이 마케팅 개념이 주가 되는 그런 환경으로 넘어가고 있다. CRM으로 가면서
|
|
메뉴펼치기
