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거듭 나, 구성원 각자들로 하여금 자주적으로 활동하고 개인의 성과를 발휘할 수 있는 생활의 터전을 제공해야 한다. 갑자기 어깨가 무거워짐을 느낀다.
피터 드러커. 그의 나이도 올해로 93세이다. 그가 예견하는 「다음 사회」는 먼 미래가
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피터 드러커, 한국경제신문, 2002)
피터 드러커 평전 (한국경제신문, 2001)
경영학원론(박영사, 1988, 전정판 1997)
경영정책론(박영사, 1989)
자본주의 이후의 사회(피터 드러커, 한국경제신문, 1993)
인적자원관리론(문영사, 1996)
외 30여권 1. 피터
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드러커 할아버지의 이야기 NEXT SOCIETY를 읽으며 다음 사회를 맞을 준비를 하자! 불확실한 미래를 결정하는 가장 좋은 방법은 우리 스스로가 그 미래를 결정하는 것 아닌가.
1 정보 독해력을 키우자
능동적 주체로서 다음 사회를 어떻게 맞
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피터 드러거 - Next Society
3) SK 사보 2001년 3월호 - \'사람관리가 기업을 좌우한다.\'
4) 2002년 342회 최고 경영자 초찬회
- 손길승 21세기 초일류를 위한 한국의 희망과 비전 1. 주제 선택 동기
2. `중국기업SK`전략의 발생 배경
1)중국인들이 생
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다. 준비가 되어 있지 않으면 기회는 다른 곳으로 가버리기 때문이다.
지금까지 책을 읽고 생각나는 대로 정리해보았다. 독자마다 다르게 받아들일 수 있지만, 저자가 이 책을 통해 전하고자 하는 핵심 메시지를 다음과 같이 요약할 수 있을
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피터런치의 투자방법을 아는가?
모멘텀 투자와 가치투자의 장단점을 말해보라. < 목 차 >
1. 성장과정(가족사항, 학창시절, 교우관계, 생활습관, 기억에 남는 사건 등을 포함)에 대해 작성해 주십시오. (각 항목별로 내용을 입력하실 때
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거짓말을 하다 결국은 꼬리질문에 걸려 들통 난적이 있었다.
제일 중요한 것은, 모를수도 있는거다. 모르는 것은 모른다고 얘기하고 그 이후 답변을 생각하여 얘기한다. 생각을 해보자. 임원진들은 해당 직무에 수십년 경력자들이다. 지원자
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거짓말을 하다 결국은 꼬리질문에 걸려 들통 난적이 있었다.
제일 중요한 것은, 모를수도 있는거다. 모르는 것은 모른다고 얘기하고 그 이후 답변을 생각하여 얘기한다. 생각을 해보자. 임원진들은 해당 직무에 수십년 경력자들이다. 지원자
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거짓말을 하다 결국은 꼬리질문에 걸려 들통 난적이 있었다.
제일 중요한 것은, 모를수도 있는거다. 모르는 것은 모른다고 얘기하고 그 이후 답변을 생각하여 얘기한다. 생각을 해보자. 임원진들은 해당 직무에 수십년 경력자들이다. 지원자
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거짓말을 하다 결국은 꼬리질문에 걸려 들통 난적이 있었다.
제일 중요한 것은, 모를수도 있는거다. 모르는 것은 모른다고 얘기하고 그 이후 답변을 생각하여 얘기한다. 생각을 해보자. 임원진들은 해당 직무에 수십년 경력자들이다. 지원자
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