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leadership: Efficacy and Effectiveness. In R. E. Riggio, S. E. Murphy, F. J. Pirozzolo (Eds.), Multiple Intelligences and Leadership.
모겐 위첼. 《경영과 역사》, 김은령 옮김, 259쪽.
제임스 맥그리거 번스. 《역사를 바꾸는 리더십》,
워렌 베니스 (2006년). 《리더와 리더십
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필생즉사 사즉필생)의 리더십- 죽고자 하면 살고 살고자 하면 죽을 것이다. 라는 한자성어로 나라를 구해내고야 말겠다는 열화와 같은 헌신적 의지와 모든 사람들이 포기하였을 때도 절대로 포기하지 않는 정신을 지닌 열정, 그리고 공을 ‘
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리더십을 통해 Follwer들에게 신뢰감을 주었다. 또한, 정보를 수집하고 활용하는 지략을 통해 보다 효과적으로 전쟁을 승리로 이끌었으며, 모두가 안 된다고 말할 때 할 수 있다는 것을 몸소 보여주며 솔선수범한 모습을 보였다. 현대사회는 리
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Ⅰ. 서론
- 생애
- 업적
- 성장배경
Ⅱ. 필사즉생 필생즉사
- 진충보국, 멸사봉공의 자세에 이순신 장군의 장점과 단점
- 이순신이 발휘한 리더십
- 이순신의 리더쉽이 적용된 사례
Ⅲ. 결론
- 본받을 점
- 명언
▶ 참고자료
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정신, 바로 이순신의 위기경영으로 능히 할 수 있는 일이다. 서론
1. 충무공 이순신
2. 충무공 이순신의 일대기
본론
1. 명장 충무공 이순신 장군
2. 문화재 및 관광명소
결론
1. 충무공 이순신의 평가
2. 충무공 이순신의 리더십
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필생즉사’라고 정리하였다. ‘죽고자 하면 살것이요, 살고자 하면 죽을 것이다.’ 라는 말에서도 그의 적극적인 의지를 느낄 수 있다. 앞에서도 본 것과 같이 한화는 CEO의 의지는 돋보이나 조직의 인재상은 ‘의리 있고 신용있는 한화인’이
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필생즉사’을 얘기하며 두려움을 극복하고 용기 있게 싸우도록 부하들을 독려함과 함께, 비교도 되지 않는 전력의 약세를 좁은 울돌목으로 유인하여 승리할 수 있었다.
이 중 가장 중요한 것은 두려움에 아무도 나서지 않을 때 전투의 맨 앞
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수 있는 사람
정직, 성실한 사람 * 각 항목당 글자수 공백포함 4,000 바이트 이내
1. 지원동기
2. 성장과정
3. 성격의 장점 및 단점
4. 활동 사항(봉사활동 및 리더쉽 발휘 경험)
5. 지원분야 강점
6. 입사 후 포부
7. 비전, 인재상
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