|
전략
DELL의 미래전략
4. 내가 느낀 DELL.
기술이 아닌 “프로세스” 위주의 경영.
“무조건 고객에게 미쳐라.”라는 고객중심주의.
끈임 없는 혁신을 추구하는 기업문화.
《 참 고 문 헌 》
삼성경제연구원 http://www.seri.org
DELL 컴퓨터 홈페이지 htt
|
|
|
SCM
가. 공급사슬관리 (SCM ; Supply Chain Management)
협력 업체들의 정보기술 활용,
재고최적화, 리드타임(LEAD-TIME)감축
양질의 상품 및 서비스를 소비자에게 제공
“소비자 가치를 극대화”하기 위한
21세기 기업의 생존 및 발전 전략
|
|
|
공급사슬의 개혁이 필연적
공급사슬에서 발생하는 가치가 전체의 60-70%, 그리고 소요시간도 많으므로 이를 효과적으로 관리할 필요성
..................... SCM 개요
-SCM의 정의
-SCM의 등장배경
-SCM의 기반기술
SCM 현황
-SCM 세계
|
|
|
순간
고객의 주문접수 부터 배송의 과정까지의 접촉 지점을 확인 및 관리 물건이 반송 빈도 감소 및 기존 고객이 단골 고객으로 변화 1. 아마존 기업소개
2. 아마존의 SCM(주문,창고관리,배송시스템)
3. 아마존 SCM 장,단점
4. 시사점
|
|
|
관점에서 통합적으로 관리하고 경영의 효율화를 이루기 위한 수단이다. 1. SCM과 e-SCM의 정의
1) SCM의 정의
2) e-SCM의 정의
2. SCM과 e-SCM의 차이점
3. e-SCM의 구성요소
4. 무역에서의 e-SCM의 활용
5. e-SCM의 경영전략과 성공요인
6. e-SCM의
|
|
|
SCM(공급사슬관리)적용
Ⅵ. 항만물류(항만물류산업)의 정보화
1. 항만운영정보망(Port-MIS) 구축
2. 물류 EDI망 구축
3. 종합 물류정보화 추진 여건
1) 문제점(정보화 필요성)
2) 물류정보화 제약요인
Ⅶ. 항만물류(항만물류산업)의 합리화
|
|
|
SCM은 이러한 공급사슬을 활동을 계획하고 편성하며 통제하는 것임.
SCM은 ERP를 근간으로 하여 전략적 의사결정을 도울 수 있도록 각 공급사슬과 접점을 이루는 부문에서 계획을 수립하는 시스템임.
즉, SCM은 공급과 수요를 관리하고 원자재와
|
|
|
론
Ⅱ. 글로벌 기업의 물류
1. 글로벌 물류의 정의
Ⅲ. GSCM의 일반 이론
1. GSCM의 프로세스
2. 기업의 GSCM도입필요성
Ⅳ. GSCM의 사례연구
1. FedEx의 사례
2. GE 사례
3. 삼성 SDI의 사례
Ⅴ. 결 론
참고문헌
|
|
|
관리론, 로지스틱스 21 편저, 도서출판 한국물류정보서비스, 2001년 2월 7일
기업경영의 로지스틱스, 박명섭 박우진 공저, 우용출판사, 2008년
EBS 물류관리론 핵심요점정리, 지영호 外 2인 공편저, 신지원, 2009년 1월 15일 1. 물류의 정의와 목
|
|
|
전략비교
-공통점
-차이점
3. 정보와 분석
상품계획 & 생산
공급사슬관리(SCM)
SCM & TCM
품질경영 부분
4.프로세스 관리
프로세스 관리
5.경쟁전략
전략
차별화전략
수직적통합과 다각화전략
CSR 활동
|
|
메뉴펼치기
