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SCM의 SCM 개념
SCM 필요배경
SCM 성공요소
SCM 도입현황
SCM 효과
SCM의 구조 (SCM과 QR, ECR등의 관계)
공급 사슬관리 내용별 구축 전략
DELL 사례
월마트 사례
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필요성.
1. 고객서비스 향상
- 적기 납품, stock-out감소
2. 수요예측 정확도 향상
- 고객 및 시장상황의 체계적 반영
3. 고객 요구사항 반영
- 원자재 및 라인 고객승인 요구조건 반영 Dell의 현재
Dell의 SCM구조
Dell의 성공요인 1,
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관계되는 모든 활동
SCM 정의-2
공급업체와 제조업체 및 고객을 연결하는 자재와 정보의 흐름을 효과적이고 효율적으로 통합관리 하는것(16명의 학자들의 종합된 견해)
-효과성: 주로 고객만족에 초점을 맞춤
-효율성: 공급사슬 흐름의 신속
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전략은 한계가 발생함. 따라서 기업들은 전략적 제휴를 강화하고 자신들이 보유하고 있는 자원과 역량을 경쟁 우위 부문에 집중하는 전략이 필요함. 1. e-Business환경과 SCM
2. e-SCM이란
3. e-SCM 실행 전략
4. 실행전략의 선택기준
5.
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관리 및 제도적 방안은 마련하여 물류유통과정을 투명화 하는 것이 중요하다고 생각합니다.
그리고 저의 이동루트 분석으로 인해 저의 이동에 관한 모든 것을 비교할 수 있는 계기가 되었고 무엇이 더 경제적인지에 대해 알게 된 좋은 계기
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SCM (supply chain management) ; 공급 사슬 관리
CRM (Customer Relationship Management)
TQM (Total Quality Managment)
AIS(Accounting Information System)
HRM(Human Resource Management)
ISO14000, ISO9000
로지스틱스(Logistics)
e-Procurement
3자물류
B2G (Business to Government)
ILO조약
QC(Qual
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SCM 경영 혁명, 후쿠시마 요시아키
e비즈니스 성공과 전략, 레비 칼라코타 1. SCM 개념
2. SCM 추진배경
3. SCM의 중요성
4. SCM 도입효과
5. SCM 현황분석
(1) 국내 SCM 현황분석
(2) 해외 SCM 현황분석
6. SCM 국내,해외기업 도입사례 분석
(
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사슬 내에서의 재고투자의 감소
2. 고객서비스의 증가
3. 경쟁우위의 획득 1. SCM의 구성요소
2. SCM의 도입 목적
3. SCM 도입의 기본전제
4. SCM의 도입 필요성
5. SCM의 핵심이슈
6. SCM의 도입 성과
7. 롯데 마그넷의 SCM 도입
8.
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SCM 경영 혁명, 이노우에 하루키 저 1. SCM 이란?
2. SCM 등장배경
3. SCM의 관리영역
4. SCM 프로세스
5. SCM의 성공적인 도입을 위한 요소
6. SCM 도입 성공사례 분석
7. SCM 도입효과분석
8. SCM의 향후접근방향 제시
9. 참고자료
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한계
2.기업내부의 FA나 CIM구축에 많은 투자를 해왔지만 내부적인 것 만으로는 한계를 느껴 외부와 연관되는 수송 및 배송관리,재고관리 등을 통하여 부가가치 향상을 추구해야 될 필요성을 느낌 SCM의 생성배경
SCM의 개념
SCM의 효과
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