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달성하기 위하여 이용된 것에 불과하며 이를 이용하는 인간들과 그들이 맡은 임무는 조직 속에 항상 존재한다. 더불어 조직을 구성하는 인간은 끊임없이 교체되더라도 조직은 계속 존속한다는 개념 또한 매우 중요하다.
(4) 조직의 경계
조직
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, 2018
원석조 저, 사회복지행정론, 양서원,2017 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직문화의 개념
2. 조직문화의 기능
3. 조직의 성과 달성을 위한 조직문화의 역할
4. 조직문화를 왜 이해해야 하는지에 대한 본인의 견해
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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하고 유지하는 데 주의를 기울여야 하며, 조직의 변화와 성장을 위해 적극적으로 대응해야 합니다.
참고문헌:
이지선, \"조직문화의 기능과 역할\", 『조직과 인사관리연구』, 제35권, 2019, 45-60. "목차:
1. 서론
2. 조직문화의 개념
3. 조직문
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하며, 성과를 향상시키는 데 집중할 수 있다.
특히, 조직문화는 성과 달성을 위한 동기 부여, 협력 촉진, 변화에 대한 적응력을 높이는 등의 역할을 하며, 이러한 요소들은 조직의 경쟁력을 강화하고 지속 가능한 성장을 가능하게 한다. 또한,
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달성을 위해 반드시 이해하고 관리해야 할 부분이다. 강력하고 긍정적인 조직문화는 구성원 간의 일체감을 강화하고, 조직의 전략적 목표를 달성하는 데 필요한 자원을 효과적으로 활용하게 한다. 또한, 조직문화는 구성원들의 행동을 일관
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