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마트)
①자체상표 상품을 늘림
브랜드 상품을 공급한다는 초기의 전략으로부터 멀어져감. 상품의 질을 떨어뜨림으로써 구매자의 만족을 저하시키는 동시에 기존의 K마트의 이미지를 흐리는 결과를 가져옴
②기존점포의 관리 소홀
어두운
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마케팅 지원
. 정부나 관련 협회 차원에서 접속기기 제조업체간 부품 공동구매 등의 가격인하 노력과 통신사업자는 국내 장비업체가 항상 실험할 수 있는 시험공간 마련을 통해 국내 모뎀업체가 보다 저렴한 가격에 만족스러운 제품을 생산
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전략을 추진하는 것으로, `회사 대 회사`의 제휴로 해석할 수 있다. 상품 개발에서부터 마케팅·판매·물류 등이 나열된 넓은 범위의 협력인 것이다.
이러한 부분이 고려되어야 사회적 이슈 속에서 기업의 이미지를 유지 할 수 있다. 1. 기업
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마케팅전략도 성공에 많은 기여를했 다. 중국 면류시장에 진출한 농심은 중국시장 및 소비자의 기호를 잘 분석하여 여기에 맞는 적절한 믹스전략을 수립하고 실행에 옮겼다. 이는 전략적이고 정확한 시장분석 덕분이다.
마지막으로 인사 및
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마케팅전략도 성공에 많은 기여를했 다. 중국 면류시장에 진출한 농심은 중국시장 및 소비자의 기호를 잘 분석하여 여기에 맞는 적절한 믹스전략을 수립하고 실행에 옮겼다. 이는 전략적이고 정확한 시장분석 덕분이다.
마지막으로 인사 및
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MART
1. WAL - MART 소개
2. WAL - MART의 경영전략
1) 크로스 다킹( Cross - Darking )전략
2) 저비용 운영과 저가격 정책
3) 공급업체와의 교섭력 강화
4) 차별화된 하이테크 시스템
5) 창의적 기업문화와 수평적 조직구
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제품개발 내용
3-2. 주요 부품별 기능
3-3. 세부 추진일정
4. 제품의 기술보호
4-1. 지식재산권 확보방안(회피전략)
5. 사업화 계획
5-1. 시장 현황 및 경쟁사(경쟁 제품) 분석
5-2. 마케팅계획(판매처 현황, 판로 확보 계획 등)
5-3. SWOT분석
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: GS수퍼마켓)
(4) 할인점 부문(브랜드명 : GS마트)
(5) 백화점 부문(브랜드명 : GS스퀘어)
5. 시장점유율
6. 매출에 관한 사항
(1) 주요 상품 등의 현황
(2) 매출형태별 실적
7. 신규사업 등의 내용 및 전망
Ⅲ. 맺음말
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전략방향의 결정과 높은 품질수준 달성 등도 빠른 속도보다
중요한 일이라는 것을 잊으면 안 된다.
◎ 혹시라도 스피드경영을 위해 속도만큼 혹은 속도보다 더 중요한 핵심
전략방향과 핵심가치들이 훼손되지 않도록 해야 함은 너무나 자
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마트와의 경쟁에서도 꿋꿋히 입지를 굳혀나가고 있다.
(3) 월마트의 성공적인 경영전략
비록 한국 시장에서는 실패하였지만 월마트는 2005년 매출 2880억 달러를 기록하며 포춘지가 선정한 500대 기업 중 1위에 올랐다. 이들의 핵심전략 중 하나
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