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전략
1) 전략목표
하나투어의 전략목표는 2010년 경상이익 600억, 시장점유율 44%, 여행객 송출 인원 499만 명을 달성함으로써 세계적 규모의 여행 기업으로 성장하며 사업다각화를 통해 여행종합그룹의 면모를 갖추는 것이다. 하나투어는 전략과
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등록
2001-03-00 2001 문화관광대상 수상(문화 관광학회)
2001-05-00 미국 하와이(HANA TOUR HAWAII INC.)
뉴욕(HANA TOUR AMERICA INC.) 법인 설립 1.서론
2.본론
3.하나투어의 마케팅전략
4.하나투어의 광고,홍보 전략
5.경쟁사 광고전략 비교
6.결론
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여행한다는 측면에선 배낭여행과 완전히 같다. 결정적인 차이는 우리가 이동하고 지내게 되는 모든 스케쥴을 여행사에서 미리 짜 놓았다는 점이다. 배낭여행에서 느끼는 자유와 여유를 가지고 가이드 투어나 패키지 투어의 형태를 즐기는 것
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여행자의 사회적 지위 및 문화환경 등 여행자의 소비형태에 영향을 미치는 사회요인
③ 관광교통체계 확충전략
- 한국으로 입출국 하는 교통체제와 한국 내로 입국한 외래 객의 한국 내의 교통체제 확충으로 여행 서비스 마케팅의 환경요인
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략
관광 행동의 이해
마케팅 조사의 의의 및 과정
시장 세분화
표적 시장의 선정
포지셔닝 전략
3. 관광 마케팅 믹스
관광 상품 및 서비스의 구성
가격 전략 및 결정 방법
예약 유통 시스템
촉진 커뮤니케이션 믹스
4. 사례
하나투어
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사별 두바이 상품의 비교 결과
2. 두바이 상품의 SWOT 분석
3. 모두투어 인터뷰 내용
*참고문헌 Ⅰ. 두바이 소개
Ⅱ. 두바이의 관광 매력물
1. 쇼핑관광
2. 휴양 및 레저관광
3. 그밖의 관광 매력물
Ⅲ. 여행사별 상품현황
1. 하나투어
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소나기가 내림 기획의도
향상방향성
시장분석
기획내용
H-Festival
진행방향
하나 Free 특전
마케팅방안
미디어 활용
AISAS
기간 및 비용
기대효과
문화형성
여행수요 증가
및 매출 증대
In-Bound 확대
브랜드 인지도
향상
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사소통할 수 있는 전략이 필요하다 생각합니다.
두 번째, 여행이 어느 순간부터 여가활동으로 자리 잡으면서 고객의 필요에 따라 그를 제공하고 있는 여행사도 늘어나는 추세입니다. 점점 더 많은 경쟁자들과 경쟁을 위해서는 이미 너무 많이
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전략들이 모색되어야 할 것이다.
가령 다른 여행사에서 볼 수 없는 여행루트나 상품을 만들어 차별화전략을 구사하거나, 제휴를 통한 저렴한 가격의 여행상품을 만들어 고객만족을 이루어 나가야할 것이다. 또한 하나투어만의 특별한 서비
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하나의 상품으로 구성될 때 보다 높은 가치를 발휘할 수 있다. 서론
1. 여행사 마케팅의 의의와 특성
2. 여행사의 유통경로
3. 여행상품의 종류
본론
4. 하나투어 회사 개요
5. 여행업 마케팅 믹스전략
결론
6. 하나투어가 성공할 수
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