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전략
5. 제공서비스 분석
(1) 서비스의 특징
(2) 서비스 이용방법
(3) 고객이 얻는 혜택
(4) 품질관리
(5) 여행자 약관
(6) 서비스의 안정성
(7) 서비스의 차별성
(8) 수익구조
(9) 상표 등록
(10) 서비스 개선방향
6. 마케팅전략
(1) SWOT 분석
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사업을 성장 동력원으로 점쳤다. 우리 조가 내놓은 팀의견 역시, 높은 성장성, 수익성, 안정성과 평균적인 활동성에 기반할 때 모두투어의 주식을 사는 결정을 내렸다. 1. 서론
2. 본론 1: 기업 환경 분석
2.1 여행 산업 분석
2.2 시장분
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하나투어 투자의경 상향 잇달아 [한국경제 2004. 10.25]
여행 전문업체인 하나투어에 대한 긍정적인 평가가 잇따르고 있다.
SK증권은 25일 하나투어에 대해 “자회사를 통해 사업 영역이 지속적으로 확대됨에 따라 대형화단계에 진입하고 있다”
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투어 하나투어 뿐만아닌 다른 다양한 분야의 관광사업에 종사할수 있을것 같습니다. Ⅰ. 서론
1. 선정동기
Ⅱ. 본론
1. 하나투어
1) 회사 개요
2) VISION & MISSION
3) 연혁
4) 경영철학
5) 인사정보
2. 모두투어
1) 회사 개요
2) VISION & MISSION
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사와 22곳의 해외법인
하나투어의 스톡옵션제도
2001년부터 입사 6개월 이상 된 모든 직원에게 스톡옵션 부여
하나투어 직원들은 스톡옵션 행사로 연봉의 2배가량의 평가차익 회사 소개
조직 전략
인사 시스템
개선점
결론
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Swot 분석
S
엄청난 규모의 박람회
7회라는 역사가 있는 박람회
점점 발전하는 박람회
다양한 부대행사와 다양한 볼거리
(여러 가지 포토 존)
이벤트가 가득함
여행상담의 전문성과 친절함
개성 있고 특색 있는 부스들
하나투어 박람회
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여행 패키지 상품 선정 이유
2. 유럽여행 패키지 상품의 구매의사 결정과정
1) 문제인식
2) 정보 탐색과 대안 평가
<모두 투어>
<하나투어>
<레드캡>
<참 좋은 여행사 >
3) 구매 와 구매 후 행동
3. 마케팅 시사점
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하나투어는 사업부 조직구조와 수평적인 조직문화를 가지고 있음
시장상황과 역행하며 핵심역량을 개발/강화
내부적 성장 정체와 새로운 외부 위협요인의 등장 기업소개
내부환경 분석
외부환경 분석
전략적 이슈
도출 및 분
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사례이기도 하다.
세 번째, 최고경영자의 지식경영에 대한 강렬한 실천 의지가 있었기에 (주) 하나투어의 지식경영은 성공할 수 있었다. 영세한 여행사들 사이의 출혈 경쟁을 막고 고부가가치 여행 상품의 개발을 위해 지식경영의 도입이 절
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사업과 상품의 다각화를 위해서는 자회사 '하나강산' 등을 통한 인바운드 상품개발 및 고객유치가 필요함.
② 개선방안 하나투어 기업분석 요약
1.일반현황분석
2.환경분석
3.조직능력분석
4.경영자분석
5.조직구조분석
6.전략
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