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시스템 이 큰 몫을 차지할 것으로 기대된다.
또한 언제 어디서나 정보를 검색할 수 있기 때문에 비용과 시간도 아낄 수 있을 것이다. 종업원에게는 그동안 자신에 대한 임금 및 인사고과에 있어서 정보가 공유됨으로 인하여 기업을 신뢰하고
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전략적 인적자원관리가 기업성과에 미치는 영향: 중소기업 직무관리특성을 중심으로. 박사학위논문. 호서대학교.
하형호 (2003), “성과지향 인사시스템과 교육연수전략 연계방안”, 산업교육/
정봉영 (2001), “국내 기업 인적자원개발조직의
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전략
1) 유연화의 의미
2) 수량적 유연화
3) 기능적 유연화
4) 기업의 전략적 선택
3. 능력주의 인사관리의 도입 및 한계
Ⅲ. 능력지향의 평가시스템의 설계
1. 설계시 고려사항
1) 조직문화
2) 직무특성
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tour.com/
- 여행신문 http://www.traveltimes.co.kr/
- 한국관광공사 http://www.knto.or.kr/
- 한국일반여행업협회 http://www.kata.or.kr/ Ⅰ 서 론
1. 문제 제기
2. 연구목적 및 연구방법
(1) 연구의 목적
(2) 연구의 방법
Ⅱ 본 론
1. 인사관
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인사정보시스템의 발전
3.선진기업의 정보화 활용사례
3.1. HP의 사이버 인사정보시스템 사례
3.2. AT&T, IBM의 사이버 오피스
3.3. National Semiconductor HRIS의 구축사례
3.4. 국내 대기업의 업무변화 사례
4.인사정보시스템의 구축
4.1. 인
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인사시스템 내에 여러 가지 적합성들이 조직 가치를 위하여 전략적으로 운영되고 있음을 알 수 있다. 이는 단순히 하나의 프로그램을 통하여 기업이 경쟁력을 갖는 차원이 아닌 전체 구성의 긴밀함이 갖추어졌기에 시너지를 발생시키는 것으
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전략
3. 기술혁신역량 강화 전략
1) 신시장지향형(New Emerging Market Oriented) 혁신제품개발 강화와 연구개발(R&D)투자 확대 필요
2) 기술력이 없는 중소기업은 생존할 수 없다는 지적의 소리가 그 어느 때보다도 높음
4. IR(Investor Relation) 및 PR(Public
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, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있는데 이를 극복하기 위한 방안은 무엇인가?
1) 커뮤니케이션 문제 해결
2) 전문 육성 기회 확대
3) 자기효능감 개선
4) 인사만족도 개선
5) 팀 문화 조성
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌
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이런 인재를 원한다. - IKC기업문화연구팀, 웅진윙스, 2006
미래 인사 트렌드 6 - 정영철, LG경제연구원, 2004 1. LG전자 소개
2. LG전자 직급체계
3. LG전자 채용관리
4. LG전자 보상관리
5. LG전자 평가관리
6. LG전자 교육훈련
7. 최종 결론
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인사시스템, 특히 핵심인재에 대한 업무육성보상의 3차원 차별화 시스템 구축을 통해 대응해야 한다고 보고서는 진단했다.
넷째는 모든 기업에 통용되는 핵심인재란 희소하며 특정 조직의 전략과 문화에 어울리는 맞춤형 핵심인재가 경쟁력
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