|
인사관리 체제가 구축되어야 하나 아직까지 본국 중심형 인적자원관리에 머무르고 있어 그 한계가 나타나고 있다
따라서, 세계 지향 기업에 걸맞게 기업 전략 및 상황적합적인 국제 인사관리 체제가 갖추어지고 이에 필요한 글로벌 리더를
|
|
|
전략에 관한 연구
이강원, 공직사회 부패와 통제
김종무 외, 공무원 부패방지제도 성공요인 분석: 공무원 행동강령을 중심으로
김성호, 공직부패 방지를 위한 제도개선에 관한 연구
박재완, 반부패의 국제적 동향과 대응전략
조재준, 조직내
|
|
|
투자를 감축하는 것은 향후 기업경쟁력 강화에 중대한 위기를 초래할 우려
2) 핵심인력을 사내에서 양성하는 것은 선진기업들의 공통된 모습
3) 특히 창조적 소수(creative minority)를 관리할 수 있는 인사시스템을 도입
4) 사내벤처 활성화, 연
|
|
|
인사제도
5. 전사적 품질경영(TQM)
6. 전략평가시스템(Strategy Evaluation System)
7. 고객만족경영
8. 그린마케팅
9. M＆A
10. 데이터베이스 마케팅
11. 오픈북 경영
12. 스피드 경영
13. 전략적 제휴
14. 학습조직
15. 페러다임 경영
|
|
|
: http://www.chosun.com/
경향신문 : http://www.khan.co.kr/ 1. 기업소개 및 연혁
(1) A I G 기업소개
(2) A I G 연 혁
2. 주요 사업개황
3. 재무상태 및 성장률
4. AIG의 인사시스템
5. S T P 전략분석
6. 마케팅믹스 전략(4P's)
7. S W O T 분석
8. 경쟁사 분석
|
|
|
전략적인 인간 관리는 조금 더 중요해질 것이다. 혁신적인 사람의 대처 방법은 조직이 임무와 우선사항과 프로그램은 바꾸는 것을 준비하는 것을 돕는데 필수적이고 필요할 것이다.
질문과 연습
1. 직원이 인사관리정보시스템을 이용할 때 장
|
|
|
조직의 가치에 부합하는 인재를 채용하여 내부 육성을 통해 성장할 수 있는 제도간의 적합성이 높은 인사 관리시스템을 갖춘 탄탄한 기업이다. 개별기능이 보다 더 세분화되어 직원들에게 적용된다면 기업에 더욱 적합한 인사관리시스템이
|
|
|
gration)
수평통합전략은 인수, 합병을 통해 경쟁자를 소유하거나 통제를 강화하는 전략이다. 그러나 중앙인사위원회는 공공조직이고 심의기관이라는 특성상 마땅히 경쟁상대를 상정할 수 없어서 이 전략은 적용하지 못하였다. 다만, 부패방지
|
|
|
전략을 선택하고 해당 전략을 성공적으로 뒷받침 할 수 있는 핵심인재들과 주요 인사기능만을 집중적으로 관리할 수 있는 인사시스템을 구축하는 것이 필요하다.
또한 각 기업이 바람직한 뉴밀레니엄 인사모델을 구축하기 위해서는 그동안
|
|
|
아는 것을 행동으로 제대로 옮기는 실행력이 절실히 요구되는 시점이다. ◆ 인사정보시스템 ◆
● 사례 1 인사정보시스템
LＧ산전
◆ 신인사시스템 ◆
● 사례 2 신인사시스템
현대증권
● 사례 3 히딩크에게 배우는 인사관리
|
|
메뉴펼치기
