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인사시스템도 지속적인 변화와 개선이 필요하며 이는 최고경영자의 인사에 대한 관심과 지원이 뒷받침되어야 한다.
또한 인사관리는 그 성과를 거두기 위하여 인력에 대한 투자가 이루어져야하며 조직구조도 유연한 형태로 바뀌어야 하고
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인사관리(1997)
『리엔지니어링과 벤치마킹 어떻게 성공시킬 것인가』 김성희 인사관리(1997)
『경영혁신의 주체와 프로세스』 김승일 국제기업전략연구소(1999)
『무한경쟁시대의 경영혁명 패러다임 전환』 김정석 명진출판사(2001)
『TQM에 의
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시스템 정비가 필요하며, 둘 째,경영전략과 인사보상시스템간의 연계를 강화하기 위한 정비를 위해 노력해야 할 것이다. 셋 째, 성공적인 성과주의에 기초한 임금제도의 정착을 위해 향후 조직문화를 혁신적진취적인 자세로 변화시켜 나가는
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조직, 추진전략, 추진과정, 추진세력, 저항관리 등 여러 부문에 걸쳐 철저한 준비를 해야 함과 동시에 국정지도자들의 이해와 지지를 확보하는 것도 중요하다고 주장했다. 그리고 “정치일정을 고려해 초기에는 대통령프로젝트와 같이 사전
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서론
Ⅱ. 삼성전자의 이념
Ⅲ. 삼성전자의 핵심역량
Ⅳ. 삼성전자의 글로벌화
Ⅴ. 삼성전자의 중국시장진출
Ⅵ. 삼성전자의 전략적 제휴
Ⅶ. 삼성전자의 성공 사례
Ⅷ. 향후 삼성전자의 교육 방향
Ⅸ. 결론
참고문헌
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인사고과 과금 등을 개별실적에 연동한 개인평가 시스템을 구축하고 있다.
3. 복리후생제도
비정규직의 경우 학자금, 임직원대출을 제외한 나머지 복리후생은 정규직과 동일하다.
1) 건강관리 지원
만 35세 미만인 직원들과 만 35세 이상의 직
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인사제도 운영사례\", 전략기업컨설팅
웹사이트
삼성전자 홈페이지 http://www.sec.co.kr/
한경닷컴, 삼성인사관리 특집기사 http://www.hankyung.com/ [ 목 차 ]
1. 기업의 인사시스템이란
2. 삼성의 경영철학
3. 전반적인 삼성의 인사관리 제도
(1)
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의의
(2)목적
(3)원칙
2.성과평가의 설계와운영
(1)평가영역과 기준
(2)평가기법
3.성과평가방향
(1)조직성과평가
(2)최근경향
4.효과적인 성가평가관리
(1)평가기법관리
(2)다양한평가자
(3)평가자훈련
(4)면담
5.결론
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조직응집력의 강화 문제
5. 인력 유동성이 높아짐에 따른 우수인재 확보와 유지관리가 중요
6. 다양한 고용구조를 뒷받침하는 인사제도의 다양화 추진 시급
7. 인사시스템의 글로벌화
8. 현장주의 인사관리 강화
9. 자율과 책임에 입각한 유
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: 대통령과 리더십 특성
2. 평가의 기준과 역대 대통령
3. 한국의 정치적 맥락: 토플러주의와 포퓰리즘
4. 노무현 대통령의 국정철학
5. 노무현 대통령의 통치전략 평가
6. 노무현 대통령의 정책수행능력 평가
7. 결 론
참고 문헌
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