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시스템 도입
(Inteligent B/D Management System)
제조시설 및 설비
-반응분산기 등 잉크제조시설
-충진기등 잉크카트리지 제조설비
-Weather -o- meter 등 분석기기
사업영역
◎ 전자산업용 잉크의 개발, 생산 및 판매업
◎ 적층 및 표면처리지의 개발,
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시스템 도입
(Inteligent B/D Management System)
제조시설 및 설비
-반응분산기 등 잉크제조시설
-충진기등 잉크카트리지 제조설비
-Weather -o- meter 등 분석기기
사업영역
◎ 전자산업용 잉크의 개발, 생산 및 판매업
◎ 적층 및 표면처리지의 개발,
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조직 울타리 안에서만 평가하는 것은 별 의미가 없다. 상대 비교를 해야 실질적인 리더자산의 가치를 알 수 있다. 리더자산 평가에는 전략대비 평가도 수반되어야 한다. 어떤 전략까지 이 인력으로 되는지를 파악해야 하는 것이다. 이러한 평
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전략
6. 비전제시
7. 기술 개발 방향 제시
[3] 마케팅부문
1. 휴대폰 고객 분석
2. 시장분석
3. 우리의 사업방향
[4 ]인사부문
1. 연봉
2. 단기, 장기적 제후관계
3. 보상제도
4. 인사전략/조직교육
5. Stock Option
[5] 재무부문
1. 자본조달
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전략
Ⅱ. 한국 IBM
1. 인력 및 조직주조 혁신 ( Restructuring)
2. 업무처리절차 혁신 ( Reengineering )
3. 사업 및 전략 혁신 (Re-positioning)
4 . 기업문화혁신(Revitalizing)
5. 한국 IBM의 구조조정 성과와 시사점
* 한국 IBM의 조사를 마치며..
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특성
제 4절 호텔 연회의 현모습
제 4장 식음료 및 연회 판매증진 방안
제 1절 식음료 및 연회 판매증진 수단
제 2절 식음료 및 연회 부문 인사개발관리의 중요성
제 3절 식음료 및 연회 판매 증진을 위한 마케팅전략
제 5장 결론
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인사 실무자뿐만 아니라 전 구성원이 쉽게 접근하고 조회할 수 있도록 인사정보시스템을 개발하는 것이 필요하겠다.
참고문헌
손원준, 「입사에서 퇴사까지 총무와 인사 노무」, (1판; 서울 : 지식만들기, 2008)
김윤상, 「경영학연습」, (1판;
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시장형 메커니즘 활용
1. 시장형 메커니즘의 종류
2. 아웃소싱
3. 민관협력(PPPs)
4. 서비스 교환권
Ⅲ. 공무원의 조직화와 동기부여 : 인적자원 혁신
1. 공직체계
2. 인적자원관리의 개별화
3. 고위공무원의 관리
Ⅳ. 결론
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적극적인 커뮤니케이션 활동이 필요하다. 1. 직무관리의 의의
2. 직무관리의 기초 직무분석
3. 직무분석의 인사제도 활용을 위한 직무분류
4. 직무의 상대적 중요성을 결정하는 직무평가
5. 성공적인 직무관리를 위한 4가지 원칙
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활동이 필요하다. 1.‘직무성과주의’의 토대인 직무관리
2. 직무분석(직무관리의 기초)
3. 직무분류(직무분석의 인사제도 활용을 위해 필수적)
4. 직무평가(직무의 상대적 중요성 결정)
5. 성공적인 직무관리를 위한 4가지 원칙
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