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시스템(KMS)의 조직구조
1. 조직변화 선도자와 지식경영
2. 지식경영에 대한 비전 발표
3. 조직변화에 대한 필요성 확산
4. 이해관계자들의 조직변화 참여유도
5. 조직구조와 인사시스템 개선
1) 외부 Network의 구축
2) 지식 중심의 조직구조
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전략의 수립은 기업발전의 백년지대계이다.
3. 조직에 인재개발을 정착시켜라
조직에 있어 한정된 투입을 가지고 산출물의 극대화를 시키기 위해 이제 생산부의 중요성보다 인사부의 효과가 절실하다는 의견은 분명히 정착화 되었다. 그러나
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조직의 혁신을 위한 전략과제 (2000)
조택희. 소방조직의 문제점과 대책 (2000)
홍주환. 공공부문 경영혁신에 대한 비판적 검토: 신용보증기금 신인사제도 도입 실태를 중심으로 (1998)
키워드 아웃소싱, 글로벌형 조직, 현지화, 인사 시스템, 글
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조직 내 우수 인재를 지속적으로 유지할 수 있는 방안 마련
3. 혁신적인 프로그램의 개발
1) 변화를 위한 준비
2) 변화 동인(Driver)의 파악
3) 변화 프로그램의 설계
4) 변화 프로그램의 실행
Ⅴ. 인사관리 전략
1. 관리의 혁신
1) 보상
2) 고
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전략으로서의 경력개발제도에 대한 소고”, 서울여대 논문집. 1997.
○ 박귀현, “구성원의 경력개발 조직활력 높인다”, LG경제연구원 주간경제 465호, 1998.
○ 유기현, “인사관리론”, 무역경영사, 1996.
○ 이진규, “미국기업의 인적자원개발
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전략
IV. 조직구조
1. 조직설계, 구조적 특성
1) 농심의 조직구조
2) 농심 조직의 구체적 구조
2. 수평적 과정(Lateral processes)
2) 신제품 개발에 있어 Formal group의 효과적 운용.
Ⅳ. 인사관리
1. 직무관리
1) 모집, 선발관리
2) 직무배치
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전략
IV. 조직구조
1. 조직설계, 구조적 특성
1) 농심의 조직구조
2) 농심 조직의 구체적 구조
2. 수평적 과정(Lateral processes)
2) 신제품 개발에 있어 Formal group의 효과적 운용.
Ⅳ. 인사관리
1. 직무관리
1) 모집, 선발관리
2) 직무배치
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시스템의 성과 중시 경향 극복방안
1) 최고관리층의 지원과 솔선수범
2) 다른 관리기능과 상호통합적인 운영
3) 상하계층 간의 원활한 의사전달 및 환류장치의 마련
4) 구성원의 태도 및 행태의 개선을 지향하는 조직발전의 노력
5) 조직내
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* 인사 시스템을 재검토하고 새로운 역할을 정의한다. 이 과정에서 기업(조직)은 전략상의 목표을 달성하고, 개인은 만족스럽게 직무를 수행 하는 것이며, 그 순환을 만들어 내는 것이 조직 * 인사관리 이다. 기업 경영과 조직 * 인사 관리
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시스템이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구」. 인적자원관리연구, vol.29, no.5, (2014), 135-153.
한국인사관리학회. 「전략적 인적자원관리와 기업성과: 이론들과 연구방향」. 조직과 인사관리연구, vol.35, no.2, (2006), 146-180. Ⅰ. 서론
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