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아웃소싱, 글로벌형 조직, 현지화, 인사 시스템, 글로벌인사마인드
경영학 700 1. 기술 아웃소싱
2. 아웃소싱에 대한 편견을 버려야
3. 햄버거를 사먹을 수 있는 용기가 필요
4. 성공적인 기술 아웃소싱을 위하여
5. 내가 모두 하
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현지화를 통한 부품업체의 개발
(2) 부품업체 동반진출
(3) 모기업 조달
2. 세계자동차 부품 산업의 환경변화
(1) 모듈화에
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아웃소싱 경영 앤더슨 컨설팅, 이강락 -21세기북스(2000)-
아웃소싱 전략과 사례 홍성도, 학문사 2001
전략적 아웃소싱을 통한 기업 경쟁력 강화 현대경제연구원 1998.5.21호
http://www.hankyung.com http://www.outsourcing21.com
http://user.chollian.net http://www.sknosa.c
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현지화 전략, 박민지, 2004년 6월
http://blog.empas.com/khs1759/9005486
http://blog.naver.com/parkyk200220/140012717914
http://cafe.daum.net/kmu222
http://k.daum.net/qna/file/
http://www.sec.co.kr/ Ⅰ. 서론
1. 글로벌 아웃소싱
⑴ 글로벌 기업의 생존전략/ ⑵ 글로벌 아웃소
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현지화하여 아웃소싱을 맡기고 있다.
결국 나이키는 제품생산은 하청업계에 맡기고 본사는 회사의 역량을 R&D 등 생산 이전단계와 유통, 파냄 등 생산 이후단계에 집중시켜 부가가치 극대화를 꾀하고 있다.
(2) 가치사슬활동
나이키의 연구개
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아웃소싱 생산전략과 함께, 최고가품의 런닝화를 생산하는 최고의 신발제조기술을 갖춘 기업으로, 중국 및 베트남의 생산기지화 전략을 최단기간에 완료함으로써 나이키 공장의 리더로 성장하였으며, 신발업계 최초로 본사와 해외공장에서
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