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하나투어 내에서 자체적으로 추진하는 장학 사업으로 고객들에게 보다 좋은 이미지를 남길 수 있었다. 거대 자본을 통해 다양한 상품개발을 하였고 유통전략에서의 효율성을 꾀하였다. 여행업의 특성상 다른 여행사에 의해 copy가 가능한 단
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전략
모두투어는 추가비용 및 비공지 옵션사항을 없애고 표시가격과 실제가격의 일치화로 여행 산업시장에서 고객에게 신뢰성을 확보하는 전략으로 호응을 얻고 있다. 신문기사를 보면 우리나라 대부분의 여행업체들이 여행상품 판매 시 추
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투어의 전략목표는 2010년 경상이익 600억, 시장점유율 44%, 여행객 송출 인원 499만 명을 달성함으로써 세계적 규모의 여행 기업으로 성장하며 사업다각화를 통해 여행종합그룹의 면모를 갖추는 것이다. 하나투어는 전략과제에 대해 집중 개발
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여행행태는 변화하고 있다. 이러한 환경 하에서 사업을 영위하는 여행사들은 항상 외부환경 변화에 민감하여야 하며 마케팅 전략도 환경변화와 맞물려 수정하고 예측하여야 한다.
<참고자료>
www.hanatour.com
www.onlinetour.co.kr
www.visitkorea.or.kr
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여행사에서는 할 수 없는 비교적 큰 비용이 드는 TV나, PPL 등과 같은 광고를 할 수 있다. 그로 인해 본사에서 규모의 마케팅을 하게 되면 수많은 하나 투어 대리점이 효익을 볼 수 있는 것이다.
(2) 사업다각화 전략
호텔 및 리조트 임대 및 개발,
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여행 상품 내에 있는 서비스를 더 질이 놓은 상품으로 대체를 하는 것이다. 하나투어는 비교적 자본이 큰 여행사이기 때문에 이러한 마케팅을 더 효율적으로 활용하여 가격적 차별화를 이끌어 내고 있다.
(3) 여행상품 개발전략
여행상품은 무
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하나투어와 모두투어는 여행업계 1, 2위를 차지하며 시장을 주도하면서 한국여행업계 도매 여행시장에 대한 관심이 높아지고 있다.
하나투어는 현재 전세계 45,000여가지 여행상품을 전국 8,000개의 협력여행사, 온라인포털, 쇼핑몰 등
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투어의 전략목표는 2010년 경상이익 600억, 시장점유율 44%, 여행객 송출 인원 499만 명을 달성함으로써 세계적 규모의 여행 기업으로 성장하며 사업다각화를 통해 여행종합그룹의 면모를 갖추는 것이다. 하나투어는 전략과제에 대해 집중 개발
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상품개발: 지역별 출발하는 전세기 상품을 베스트파트너와 동시에 개발 진행
④상품관련 교육: 팸투어를 통한 파트너 여행사간 친목도모 및 정보교환, 상품교육
(2) 공격적인 마케팅 전략
① BPL(Brand Placement)
모두투어는 2005년 문화마케팅의 일
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하나투어는 1인당 909만9000원짜리 몰디브 여행상품과 899만원짜리 뉴질랜드 북섬 여행상품을 내놨다. 또 모두투어가 선보인 200만원대 풀빌라 상품도 인기를 끌고 있다. 그렇다면 고가의 허니문상품은 무엇이 다를까.
우선 숙소가 다르다. 단체
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