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목표들을 지닐 수 있게끔 해야 하는 것이다.
조직에서 리더는 하급자들이 추구하는 목표에 길잡이가 될 수 있을 때 효과적인 리더라 할 수 있다. 이러한 흐름을 대표하고 있는 리더십의 상황이론이 하우스(R. J. House)에 의해 발전된 경로-목표
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하우스의 경로-목표이론(R. J. House’s Path-goal theory)
1. 이론의 개념, 목표, 의의
2. 하위자의 행동유발 요인(House & Mitchell. 1974)
3. 이론의 가정과 기반
4. 리더의 행동
1) 지시적 리더
2) 지원적 리더
3) 참가적 리더
4) 성취지향적 리더
5. 상황
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하우스의 경로-목표이론에 근거하여 속해 있는 조직의 지도자(병원 원장)에 대한 지도자 행동 유형을 판단하고, 속한 조직의 상황에 가장 적합할 지도자상과 비교하여 보았다.
하우스의 경로-목표이론에서 말하고 있는 지도자의 행동유형은,
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하우스의 경로-목표 이론과 조직에 적합한 지도자에 대하여 알아보았다. 하우스는 리더란 “효과적인 지도자는 부하들이 추구하고 있는 목표가 무엇인지를 알고 그 목표를 성취하도록 안내(경로)역할을 하는 사람이다”라고 말하였다.
그리
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하우스의 경로-목표이론을 살펴보는 것은 커다란 의미가 있다 하겠다.
우리나라는 전통적인 지도자상은 우리의 역사적 상황에 따라 인식이 굳어져 왔다. 위의 예에서 보듯이 대부분이 장군의 권위와 카리스마를 그 것으로 인식하고 있다. 수
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이론
Ⅰ. 피들러의 리더십 상황이론
1. 리더와 구성원의 관계
2. 과업구조
3. 리더의 직위권한
Ⅱ. 하우스의 경로-목표이론
1. 지시적 리더십
2. 후원적 리더십
3. 참여적 리더십
4. 성취지향적 리더십
Ⅲ. 허시와 블랜차드의 상황이
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이론적인 면
4. 리더십(leadership)과 헤드십(headship)의 구별
Ⅱ.하우스의 경로-목표이론
1.리더의 행동유형
1) 지시적 리더(instrumental leader)
2) 지지적 리더(supportive leader)
3) 참여적 리더(participative leader)
4) 성취 지향적 리더(achievement-oriented leader)
2.
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하우스의 경로-목표이론
경로-목표 이론은 에반스(G.W.Evans)에 의해 최초로 제안되었고, 하우스(R.J.house)에 의해 이론으로 정립되었다. 겅로-목표이론은 부하에게 그들이 수행하는 작업의 경로와 목표의 달성방안을 명확하게 제공하는 정도에
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이론 -
(5) 하우스의 경로-목표(Path-Goal)이론
하우스의 경로-목표이론은 경영자들의 행위가 종업원들의 직무만족과 동기부여에 어떻게 영향을 미칠 수 있는가를 설명하는 데 핵심이 있다. 이 이론에 따르면 좋은 리더는 종업원들의 업무와 관련
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하우스와 미첼(Mitchell)이 발전시킨 경로-목표이론(path-goal theory)이다.
2. 경로-목표 이론의 의미
경로-목표이론(path-goal theory)은 구조주의.배려형 리더십 유형에 모티베이션의 기대이론을 접목시킨 이론이라고 볼 수 있다. 하우스(House)는 리더
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