|
하워드 슐츠 회장의 생각이 정녕 그러하였기 때문에, 스타벅스 코리아가 현재는 100호점을 오픈하는 등 표면적으로는 성공적으로만 비춰질지라도 그것에 안주해서는 안 될 것 같다. 물론 어느 정도 높은 고객 인지도와 많은 이윤을 내는 것을
|
|
|
없다 」
고객에게는 최고 품질의 커피를, 직원에게는 자신이 곧 경영자라는 자긍심을, 이사회에는 확실한 비전 제시를, 스스로에게는 끊임없는 신뢰를 보낸 하워드 슐츠. 그가 이룬 성공신화처럼 나의 꿈도 이룰 수 있기를 기대한다.
|
|
|
다는 것이다.
하지만 기업가로서 또한 리더쉽의 명장으로서 하워드 슐츠의 경영은 너무도 시사하는 바가 크다. 그의 리더쉽을 보면서 나는 정말 미미하다고 느껴질 수 밖에 없었지만 나에게 하나의 목표를 제시하였기에 또 다른 만족을 느낀
|
|
|
하워드 슐츠·도리 존스 양 지음/홍순명 옮김
조직행동연구 법문사 백기법 저
경영학원론 이원우·서도원·이덕로 공저
기업과 사회 경문사 진유근 저
마케팅원론 안광호·하영원·박흥수 공저
BUSINESS 제 388호 1999.7.21 - 인터넷 사이트에서 찾은
|
|
|
아 가기도 하지만 스타벅스의 이미지 때문에 방문하기도 하는 것이다.
이러한 세 가지의 요인의 공통점은 바로 낭만이다. 하워드는 커피에 낭만을 곁들인 것이다. 커피 한잔을 마시는 것은 단순히 기호식품을 섭취하는 것이 아니라 마음을
|
|
 |
하워드 슐츠가 말한 새로운 커피 문화, 즐거운 경험, 커피의 향을 느낄 수 있는 특별한 커피 전문점 스타벅스가 만들어진 것이다. 이것은 아마도 첫 번째로 투자의 적절성과 두 번째로 세부 기업구조와 시스템 면에서 다른 기업과 차별화되는
|
|
메뉴펼치기
