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기업글로벌 네트워크와의 경쟁
7. 일본의 유통구조의 복잡성
제4장 한일무역불균형의 개선방안
1. 중화학공업 육성
2. 대일시장 마케팅강화
3. 핵심부품의 국산화
4. 유통구조혁신
5. 정보화에 대응한 고도화전략
6. 내수형 산
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기업전략은 그 기업이 경쟁하는 시장과 산업의 범위를 결정한다. 즉 기업전략은 다각화, 수직적 통합, 기업인수합병, 해외사업진출과 기존 사업부문에서의 탈퇴와 같은 결정을 의미한다. 이에 반하여 사업부전략은 기업이 각각의 시장에서
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하게 한데 그 첫 번째 이유가 있다고 판단된다. 이 외에도 국내 M&A시장이 극히 부진한 이유에 대해서 김우종(1995)은 다음과 같이 지적하고 있다.
첫째, 그간 국내의 M&A는 기업전략적 차원에서 이루어져 왔다기보다는 주로 산업주조의 조정이나
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기업을 유지 발전시키기 위해서는 경영자는 부단한 정보수집/분석과 마케팅 전략 수립 및 전개가 절실히 필요한 때이다. 모험적 기업가 정신의 개발과 기술과 경영을 융합하여 신제품, 신 시장을 개척하는 과학적 경영의 틀을 갖추어야 하는
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한류의 개념정의
2. 한류열풍 확산의 원인분석
3. 한류의 국가별 현황 및 특징
4. 한류로 인한 직접 간접적 기대효과 분석
5. 한류의 문제점 및 부정적 시각
6. 한류의 지속적 성장을 위한 방안
- 결 론 -
참고자료 및 문헌
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하지 않으면 구전 마케팅 자체가 무의미해질 수 있다는 얘기다.
특히 제품 자체에 전염성이 강하게 내재돼 있는, 다시 말해 제품 자체만으로 스스로 양성 바이러스를 품고 있다면 더할 나위 없이 좋다. 기업은 처음부터 거창하게 떠들기보다
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하고 있는 실정이다.
2) 마케팅 분야
상해 이마트의 마케팅 전략에서의 가장 큰 특징은 한국 내에서의 전략과 유사성을 갖는다는 것이다. 이는 중국 소비자의 소비경향이 한국소비자와 유사하다는 분석을 통해 가능하였다. 그리고 지금 이러
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전략이 필요하다.
현대는 넘쳐나는 먹거리들로 색다른 홍보 전략으로 소비자의 눈길을 끌어야하며 이를 위해서는 소비자의 선택 행동 분석이 바탕이 되어야한다. 또한 기업의 이미지가 그 기업의 성공 여부에 큰 관건이 됨에 따라 더 나은
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마케팅 및 생산조직과 긴밀한 연관관계를 갖도록 하는 것이 중요하다. 이와 같이 설립목적이 다른 두 가지 유형의 해외연구개발센터의 운영은 각기 서로 다른 접근방법을 요한다. 다국적기업은 이들을 연결하여 글로벌연구개발네트워크를
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M&A로 중장기 플랜 순조롭지 않음
4. SPA브랜드의 특성상 초기 막대한 투자가 선행
5. 히트 아이템의 부재
6. 삼성그룹의 네트워크에 쉽게 따라가는 마케팅
Ⅱ. 기업소개
Ⅲ. 외부환경 분석
Ⅳ. 내부환경 분석
Ⅴ. 성공전략 제안
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