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1. Get in 전략 - 진출하고자 하는 시장에서 활동하고 있는 경쟁업체들이 그 수요를 발견하지 못했거나 충족시키지 못한 틈새시장을 위주로 시장 진출을 꾀하여 자사의 브랜드를 단계적으로 알리는 것
2. Stay in - 브랜드 인지도 향상 후 하이얼
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하이얼의 국제화 동기 -------------------------
나. 하이얼의 국제경쟁력 ---------------------------
(1) 하이얼의 경영자원과 핵심역량 -------------------
(2) 외부적 요인 --------------------------------
다. 국제화 전략 ---------------------------------
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1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
6. 향후 전략
7. 최종 결론
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전략(1984-1991년)
다각화 전략(1992-1998년)
글로벌 전략(2006년~ )
국제화 전략(1999-2005년)
글로벌경영전략
1. 냉장고 관련 브랜드 전면적 품질관리 System구축
2. 냉장고 한 품목에 주력하며 품질관리 기초강화
3. 하이얼 Brand Image 구축 및 종업원
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글로벌 전략
2. 유럽시장에서 삼성의 글로벌 전략
유럽 발 재정위기
보호무역주의에 대한 우려 확산
특히 2012년 들어 우리나라를 대상으로 한 반덤핑관세, 상계관세 조사 및 관세 부과 조치가 증가하는 양상을 보이고 있음
EU로의 수출이 10
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LG전자(국내)
(2) 애플(국외)
5) 문제 제기
(1) 판매량 대비 작은 영업 이익
(2) 소프트 웨어 취약
Ⅲ. 결 론
1. 반도체 사업부 새로운 경영전략제안
2. PC 사업부 새로운 경영전략 제안
3. 휴대폰 사업부 새로운 경영전략제안
<참고문헌>
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글로벌 전략
2. 유럽시장에서 삼성의 글로벌 전략
2-1. 유럽의 주변환경
유럽 발 재정위기
보호무역주의에 대한 우려 확산
특히 2012년 들어 우리나라를 대상으로 한 반덤핑관세, 상계관세 조사 및 관세 부과 조치가 증가하는 양상을 보이고
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경영혁신- LG전자 사례연구”,
장은미(2008). “국내다국적 기업의 물입형 인적자원관리 방식에 대한 연구”, 국제경영연구.
진미석 외(2009), 외국인 인적자원관리의 개발과 활용방안, 한국직업능력개발원.
김혜정(2015). 전략적 인적자원관리가
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국제시장에 내보낼 수 있는 통행증을 획득하는 과정이다.
셋째, 판매의 브랜드화로, 해외에 자사 제품의 판매망을 확보하는 과정이다. 1. 하이얼그룹 소개.
@역사
2. 하이얼그룹의 CEO 장루이민 소개
3. 하이얼 그룹의 글로벌 경영전략
@브
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하이얼식 경영’이라는 교재가 만들어지기도 하였다. 이처럼 국제 무대에서 CEO의 활발한 활동은 하이얼이 글로벌 브랜드로 거듭나는데 힘이 되고 있다.
한편, 렌샹의 경우에도 장루이민 못지않은 CEO들이 포진해있다. 초대 CEO로서 전략적 사
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