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한가족주의’ 명제 하에 추진된 여러 정책을 통해 경영진과 사원들 사이에 높은 신뢰감이 형성되었다. 특히 가장 높은 성과를 가져온 제도는 ‘7.4제’라고 평가되는데 많은 직원들이 퇴근 후 시간을 학원을 다니거나 운동을 하는 데에 투자
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한가족주의’, ‘신바람문화’, ‘현장제일주의’ 기업문화를 가진 포스코의 기업이념과 일치한다.
QSS는 현장 중심의 전원참여를 전제로 전 직원이 크고 작은 문제를 지속적으로 개선하여 나갔다. 2002년부터 2005년까지 1만 4329건의 개선작업
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한가족주의, 온정주의
개인주의, 합리주의 결과중시
충을 바탕으로 한 공동체적 집단주의, 과정중시
정보기술 수준
비교적 열악
정보기술의 전략적 활용
미국에 비해 3～4년 늦음.
효 과
점진적이고 계속적임.
단기적이지만 극적임
점진적이
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