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지식근로자
1. 대응 방안으로서의 기업문화
1) 기업이 시장 변화 속에서 경쟁자보다 앞서기 위해서는 최고 수준의 인재를 채용하고, 이들을 개발하고, 붙잡아 둘 수 있는 방법을 찾아야 함
2) 지식 근로자들도 좋은 보상을 받기를 원하지만,
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지식경영전담조직
2. 지식경영 추진대상 선정
3. 지식경영 보상체제의 구축
4. 포럼의 활성화
5. 창의와 자율을 중시하는 조직운영
6. 아웃소싱 및 제휴의 확대
7. 열린 문화의 구축
8. 인력채용 및 개발방식의 개선
9. 성과중심의 교
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지식 네트워크
지식은 또한 조핀 내에서 비공식적이고 스스로 조직되는 네트워크에 의해
서 창출된다. 공통의 관심을 가지고 있는 지식이 풍부한 사람들의 공동체는
전문성을 공유하고 문제해결을 함께 하기 위해 대화, 전화, e-mail 그리고 그
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전문성에 따라 급여는 많이 달라질수 있음)
-조건 : 일반비서의 경우 전문대졸 이상 비서학과 출신, 전문비서의 경우 4년제 이상 관련경영지식, 외국어, 타이핑, 컴퓨터 등에 능해야함. 상공회의소 주관 비서1.2.3급 자격 시험 있음.
5. 텔레마케
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지식경영 활동을 사업전략에 연결시킬 수 있는 인프라를 갖춰야 한다. 셋째, 소프트웨어 그룹과 같은 기술부서를 더 육성해야 하며 전문가 채용에 더 적극성을 보여야 한다.
이밖에 * 사전에 충분한 계획의 수립 * 데이터베이스 설치를 통한
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채용하여 쓸만한 인재로 숙련시키고 육성하는 육성정책을 중요시하였다. 그러나 최근에 미국은 생산작업자의 기능축적, 화이트칼라의 지식관리 등을 중요시하며 인재육성에 관심을 보이는 반면에 일본은 외국인 사장을 영입하는 인재사냥
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전문의 이직 심화
5. 제도변화에 따른 지출요인 급증
6. 병원 자금난 심화
Ⅴ. 병원경영의 투명성
Ⅵ. 병원경영의 지식경쟁력
Ⅶ. 병원경영의 경영관
1. 전략적 목표(Cooperate Strategic Vision)
2. 자원(Import)
3. 오퍼레이션(Value Chain)
4. 경영
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채용과 훈련, 지시와 코칭, 성과평가
-연결자 역할
리더가 부서 밖의 사람들과 상호작용할 지식사회의 리더십 1주차-1
지식사회의 리더십 1주차-2
지식사회의 리더십 1주차-3
지식사회의 리더십 2주차-1
지식사회의 리더쉽 2주차-2
지식
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공사(http://www.khfc.co.kr)자료실
- 네이버 지식검색 “모기지론”
- 한국건설산업연구원 김현아, 김혜원 저자 “주택공급체계의 국내외 비교분석”
- 국민은행연구소 연구위원 경역학박사 김정인 저자 “선진기법을 활용한 금융기관의 자산운용
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능력주의의 도입
2. 탄력적 근무제
3. 퇴직자 교육훈련 프로그램의 도입
Ⅷ. 공무원(공직자)의 업무수행능력 향상 방안
1. 시스템 구축
1) 직무와 성과 중심의 신인사제도 도입
2) 인사교류의 활성화
3) 인사행정기구 및 인력의 전문화
4)
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