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경영은 이 단계를 넘어 지식창조와 새로운 경영패러다임을 궁극 목표로 한다고 주장했다.
참고문헌
밀풍 리농 저, 김지용 역 : 의식의 두 얼굴, 의단원, 2002
박용재 : 의식개혁 이렇게 하라, 한무드경영연구소, 2007
이정원 : 의식과 자유, 동녘,
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기업경영 상의 패러다임의 전환을 보면 다음과 같다.
<IMF 전후 패러다임 전환>
구분
IMF 이전
IMF 이후
경영환경
국가주도 자본주의
정보적 글로벌 자본주의
경영이념
공동체주의/권위주의/
행동주의/도전주의
인재주의/합리주의/제일주의
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기업경영 상의 패러다임의 전환을 보면 다음과 같다.
<IMF 전후 패러다임 전환>
위 표와 같이 IMF 위기를 넘기면서 기업의 경영환경은 국가가 주도하는 형태가 아닌 그야말로 적자생존의 원리에 따라 기업 스스로 정보를 수집하며 글로벌화
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기업의 경제사정 불안정으로 확대되어야 할 기업복지가 상당히 큰 폭으로 축소 될 전망으로 나타나고 있다.
* 인재가 곧 회사 경쟁력
"인재경영(talent management)"
올해 한국 기업경영의 핵심화두는 인재경영이다. 최근 주요 그룹 총수들은 공 개
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패러다임으로서 신공공관리모형의 적실성에 관한 연구. 한국행정학보.
2. 김흥률(1998). 신공공관리개혁과 성과감사. 한국행정연구.
3. 배용수(2000). 신관리주의의 한국적 적실성. 한국행정학보.
4. 서순복(1999). 신공공관리에 관한 보완적 접근:
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패러다임을 잡아라
-제대로 된 차별화 전략을 구사하라
-차별화 전략의 컨셉과 수행방법
-법칙1 <선택과 집중의 법칙>
-법칙2 <고객 인식의 법칙>
-법칙3 <영역 선점의 법칙>
-법칙4 <신뢰의 법칙>
-법칙5 <독특성의 법칙>
-법칙6 <
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기업경영에 대한 정보를 공유하는 등 열린 경영을 실천하고 있다. 매년 경영진과 노조 대의원들이 회사경영에 대해 상의하고 친목을 도모하는 캠프 형식의 '노사합동연수회'를 갖고 신년 경영계획 브리핑 때 노조 대표들도 자리를 함께 한다.
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감사합니다. 1.시작하는 말
2.산업사회의 모습
3.정보사회와 지식사회는 동전의 양면
4.남자는 도태되는 종, 성차별 해소
5.지식사회는 다원사회
6.지식경영, 명령과 통제의 종말
7.정보수집능력·지식가공능력·학습능력
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성희롱의 금지
4. 노동력부족과 외국인 근로자 문제
5. 직업관과 생활방식의 변화(신세대와 골드칼라의 등장)
?. 국제경영과 인적자원관리(HRM)의 과제
1. 경영자와 종업원의 선발
2. 종업원의 훈련과 개발
3. 종업원의 보상관리
?. 결론
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기업가라고 할 수 있다. 부려먹을 때는 일본식, 자를 때는 미국식, 이렇게 직원들을 일회용 취급하며 초기의 기업정신을 잃어가는 한국의 사장님들에게 일본전산의 성공신화는 많은 시사점을 주리라고 본다. * 변화하는 인재 패러다임
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