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유한킴벌리 기업소개
<나> 유한킴벌리의 그린마케팅
<다> 유한킴벌리의 기타 마케팅전략
① 브랜드 마케팅
② 제품 재포지셔닝
Ⅲ 결론
<가> 유한킴벌리의 마케팅 시사점
<나> 자료조사를 통해 느낀점
Ⅳ 참고자료
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유한킴벌리 – 1)교육훈련제도
4조 2교대
잉여인력을 해고하지 않고 예비 근무조로 편성시켜 순환적으로 직무.
04. 평생학습조직과 유한킴벌리 – 1)교육훈련제도
평생학습
신뢰기업
최고 수준의
안전, 생산성, 품질
사회공헌
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포괄
아직까지 용어의 정의나 개념이 학술적으로 명확하게 정립되어 있지는 않음
환경문제 해결에 기여할 뿐만 아니라, 브랜드의 친환경 이미지를 구축함으로써 소비자의 호의적인 반응을 유도하고 궁극적으로는 판매량 증진과 브랜드 자
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유한킴벌리의 차지가 되었다.
생리대 시장은 단순 소비재 시장을 뛰어넘은 고객을 위한 새로운 가치를 창조해야 하는 시장이다. 그리고 소비재 시장에서의 서비스를 구현할 수 있는 시장이기도 하다.
현 시점에서의 유한킴벌리와 P&G의
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공헌, 가치창조, 혁신주도’를 이해시키는 교육을 한다. 그리고 이 교육 이후에는 모든 신입사원들에게 사명서를 쓰도록 하고 있다. 유한킴벌리의 5가지 경영원칙이 바로 신입사원들의 삶의 원칙이 되도록 하기 위해서이다,
2003년 아시아 8개
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공개하고 있다. 이를 통해 고객에게 정확한 정보제공과 의견청취의 장으로 활용하고 있다.
② 사회적 이슈를 고려한 성교육서비스
유한킴벌리는 바른 성문화 확산을 위해 무료로 성교육 프로그램을 운영하고 있다. 2007년 149,689명에게 성교육
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포공장 4조 2교대제 도입
4. 4조 2교대제 소개
5. 유한킴벌리의 경영철학과 정책
1) 인간존중
사원의 안전을 제 1순위로 하는 생명 존중의 실현
2) 고객만족 및 가치창조
3) 사회공헌
선도적 환경보전 활동 전개
“우리강산 푸르게 푸르게
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포공장 4조 2교대제 도입
4. 4조 2교대제 소개
5. 유한킴벌리의 경영철학과 정책
1) 인간존중
사원의 안전을 제 1순위로 하는 생명 존중의 실현
2) 고객만족 및 가치창조
3) 사회공헌
선도적 환경보전 활동 전개
“우리강산 푸르게 푸르게
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유한킴벌리의 동북아 시장 진출은 국내 시장에서의 경쟁을 떠나 중국이라는 새로운 시장으로 눈을 돌렸다는 점과 세계 유수의 다국적기업들과 경쟁하고 있고, 기저귀 공장만도 수천 개가 넘는 중국의 저가 기저귀 시장에서 경쟁하지 않고 품
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유한킴벌리만의 독특한 노사 경영 모델을 구축하고 있으며, ‘IMF당시 해고율 0%’이라는 지표가 알려주듯 협조적인 노사관계가 운영되고 있다. My machine 운동, 후견인 제도, 가족 친화 경영, SNS 서비스로 정보 공유를 통해서 노사 협력 및 소통
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