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프로그램 등 기술, 미디어, 금융서비스 등 다각화된 사업을 운영하는 글로벌 복합기업으로 100여개 국에서 약 30만 명의 직원들이 근무하고 있음 1. Introduction
2. GE’s Growth Strategy - The Immelt Initiative
3. Toyota – Target costing system
4. 시사점
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기업에 기여하는 효과가 매우 크다. 이러한 토요타의 JIT 생산방식도 이제는 시대의 흐름에 맞추어 새로운 형태로 발전되고 있다. 도요타 자동차의 최근 생산 시스템을 체계화 한 '신 도요타 시스템'이다. 이것은 JIT사상을 근거로 하여 최근의
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기업 불황극복 성공사례-닛산.” Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 일본식 경영의 개념과 자동차 생산 시스템의 특징
1) 일본식 경영의 개념
2) 자동차 생산 시스템의 특징
2. 닛산의 경영전략
1) 기업 연혁 및 경영이념
2) 닛
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한국 다국적기업의 글로벌 경영전략 전개의 향방과 전략적 제휴의 유용한 활용이 이루어져야만 할 것이다.
▣ 참고문헌
-정지현(2005); 일본식 경영시스템의 변화와 지속, 도요타, 닛산, 미쓰비시 자동차를 중심으로; 연세대학교 대학원
-노삼
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기업
3. +α, 일본 부품기업
Ⅲ. 일본자동차산업의 거래네트워크
Ⅳ. 일본자동차산업의 숙련형성시스템
1. 조직편제
2. 수리보전활동
3. 개선활동
Ⅴ. 일본자동차산업의 혁신
Ⅵ. 일본자동차산업의 추진방향
1. 완성차기업의 자세
2.
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