|
기획방법
1. 상황분석
2. 마케팅 커뮤니케이션의 목적과 전략
3. 표적집단의 결정
4. 전체 커뮤니케이션 예산의 책정
5. 메시지
6. 커뮤니케이션 수단의 중앙 집중적, 혹은 분권적 통제
7. 예산 할당
8. 조직과 집행
9. 평가
Ⅸ. 결론
참
|
|
|
한국과 미국의 스탭과 배우들이 함께 작업하는 공동 시스템의 작품을 선보이며 대형 뮤지컬 제작에 공을 들이고 있다.
참고문헌
김기철, 아이러브 뮤지컬, 효영출판
손정섭, 뮤지컬 oh 뮤지컬, 북스토리
스티븐 시트론, 뮤지컬, 기획 제작 공
|
|
|
SCM 경영혁명」
이영해, 문영사, 「e-비즈니스 시대의 SCM{공급사슬경영}이론과 실제」
정봉주 외, 한국전자거래진흥원, 「SCM 상,하」
한국 피엔지 홈페이지 (http://www.pg.co.kr)
한국 경제 신문 홈페이지 (http://www.hankyung.com)
이원훈, 장업신문 기획
|
|
|
한국경제 - 레인콤: 아이리버 신화 세계적 강소기업성장(구전마케팅) 2005/4/15
공룡 등장에 '한숨'‥ 텃밭에 대기업 들어와 주가 추락 2005/5/04
[新 파워 컴퍼니] "따라가면 절대 성공 못해" 2005/4/14
[新 파워 컴퍼니] 레인콤 : 아이리버 신화...세계
|
|
|
한국 맥도날드의 재고관리 사례
㉡ 삼성전자-KT, 휴대전화 공급 효율화 손잡아…기획예측 프로그램 MOU 체결
㉢ 고도몰, 공급망관리 프로그램 `e나무엔터프라이즈` 출시
㉣ 홈쇼핑몰, 물건 없어도 일단 판다?
㉤ [CIO BIZ] SCM 선두 기업들
|
|
|
우리는 21세기의 주역이 될 수 없다.
유니섹슈얼이야말로 우리를 패션의 중심에 서게 할 것이다. 기획의도
상품개발 방향
컨셉
시장조사 및 기존도서와의 차별성
P/O분석
상품제작과 관련한 사항
필자
영업전략
별첨
|
|
|
SCM) 도입을 위한 전제 조건
Ⅰ. 공급사슬관리(SCM) 도입을 위한 사전 준비
1. 공급사슬관리(SCM)을 위한 공감대 형성 및 교육
2. 정보 인프라 개선
3. 표준화
4. 기업간 신뢰와 벤치마킹
Ⅱ. 공급사슬관리(SCM) 추진을 위한 전략의 중요성
|
|
|
SCM)의 필요성
Ⅰ. 경영환경 변화에 의한 필요성
1. 공급사슬 구조의 확대 및 복잡화
2. 수요의 변동과 예측의 불확실성 심화
3. 세계화와 정보화
4. 대량고객 맞춤생산 제품 요구의 확대
5. 고객 위주의 시장환경과 기업 경쟁의 심화
Ⅱ.
|
|
|
기획, 스케줄링 등 타 분야의 SCM 솔루션과 연계를 내세워 영업을 하고 있다
III. RFID 기반 물류
SCM의 효율화를 위해 필요 불가결한 물류의 흐름을 활성화시키기 위해 최근 주목을 끌고 있는 기술은 RFID에 기반한 접근법이다. 스마트태그(Smart Tag)
|
|
|
SCM 솔루션 도입뿐만 아니라 SCM 프로젝트 전체의 방향을 설정하는 데 필수적이다. SCM의 도입 목표 설정에서는 기업의 경쟁력과 관계자들의 가치를 증진시킬 수 있는 가치 동인(Value Driver)에 집중해야 한다. 획득할 수 있는 혜택 기획을 확인하
|
|
메뉴펼치기
