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리더십을 발휘할 자세와 준비를 하고 있어야 한다. 정해진 훌륭한 리더쉽 유형은 존재하지 않는다. 하지만 규모에 맞는 적절한 융통성 있는 리더십을 발휘하는 것이 바람직하다. 그러나 이와같은 리더십의 변화는 양적인 변화에 따른 경영적
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개념
2-2 지도자의 신약적 개념
3. 귀납적인 방법을 통한 연구
3-1 사례 연구
3-2 사례 분석
4. 조사 결과의 일반화
4-1 리더십의 측면에서
4-2 목회 현실 속의 관계에서
4-3 리더와 따르는 자의 통합으로서의 사회관계
5. 결론
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요 충분조건 대선 리더쉽,http://mybox.happycampus.com/gjwjdwk/1818125
리더와 리더십 그리고 커뮤니케이션,http://mybox.happycampus.com/gjwjdwk/1682850
[리더쉽]리더십 수준 고찰을 통한 한국적 상황 하에서 필요 리더십 해법 연구,http://mybox.happycampus.com/gjwjdwk/168012
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리더쉽 자체가 발휘될 수도 없거니와 발휘가 된다고 하여도 결국은 리더쉽의 실패를 경험하게 될 것이다. 특히 리더가 조직구성원과의 관계에서 가장 중요시 해야 할 리더쉽 덕목은 신뢰라는 요소이다. 구성원과의 신뢰관계가 형성되지 않는
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리더쉽 관련 이론이나 주장들은
1. 서번트 리더십 - 가슴으로 경영하는 리더
2. 사이드 리더 - 함께 미래를 걱정하는 리더
3. 지식 리더 - 개개인의 능력을 최대로 발현시키는 슈퍼 리더
V. 부하들의 마음을 끌어낼 수 있는 한국적 전통관
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한국적 외식프랜차이즈 시스템의 중국시장 진출에 관한 연구”, 조선대학교 경영대학원 석사학위논문, 2003
임용택, “프랜차이즈 형태와 음식점 영업에 관한 연구,” 단국대학교 경영대학원 석사학위논문, 1997 Ⅰ. 서 론
II. 프랜차이즈
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나서 바로 뉴질랜드로 배낭여행을 통솔하여 다녀온 후 리더십을…
- 실패 경험 -
제주관광공사 공모전에 출전하여 템플스테이의 세계화를 통하여 외국인을 끌어들일…
[ 비전 ]
[ 인재상 ]
[ 지원분야 예상 면접 기출문제 ]
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