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전력 사장은 요즘 공기업들 사이에 불고 있는 윤리경영과 구조조정 바람을 언급하면서 이같이 강조했다. 그는 올해 초 부패방지위원회의 청렴도 조사에서 한전이 높은 평가를 받은 데 대해 “한전의 모든 가족들과 함께 축하받고 싶다.”며
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중점 과제를 제시했다. 한전은 2015년까지 해외사업을 총 매출의 4%, 연구개발 투자를 순매출액의 6%로 확대하고 전력판매량을 4천억㎾h까지 끌어올릴 계획이다. 신재생에너지 등의 분야에서는 세계 핵심기술 40개를 선점·수출키로 했다. 한전
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전력의 전반에 대해 살펴보고 대외사업 중 하나인‘대북송전사업’에 초점을 맞추어 공공성과 기업성에 관해
논하고자 한다.
본 론 (1) 한전의 일반적 현황
설 립 목 적
한전의 역사
사업구조 경영시스템 경영부분 재무부분 인력부분
사
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한전에서 완전 분리하여 수개의 발전사업자간 분할경쟁을 유치하나, 여전히 송•배전은 한전이 전담하는 단계
•방식: 기존 한전의 발전 부문을 수개의 회사로 분리
전력수급의 안정성과 한전의 대외 신인도 유지를 감안하여
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한전은 주인 있는 책임(責任)경영(經營)을 실시하여 경영 효율을 최대화해야 한다. 이런 맥락에서 민영화 후의 한전의 최고 경영자는 전문적인 책임경영자로의 역할을 해야 한다.
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한전의 기술력을 활용한 원전 시설 및 전력 인프라 제공 전략 활용 가능. 그러나 도로 및 철도 인프라 및 기타 기반 시설의 개선과 확충을 위해 정부의 적극적 협력을 요구해야 함.
□ 최근 자원 확보의 강조 추세는 정부의 각종 정책 및 협력
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전력공사
1)한국전력 웹페이지
www.kepco.co.kr/
2)전기박물관
http://www.kepco.co.kr/museum/
3)한전미술대전
http://cyber.kepco.co.kr/art_gallery/art/html/index.html
4)KBS·KEPCO 음악콩쿠르
http://www.kepco.co.kr/concours/
2. SK
1) SK 그룹 웹페이지
http://www.sk.co.kr/
2) SK 그룹 사
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전력산업구조가 비효율적이며 이것이 전력산업의 발전을 저해하고 있다고 주장한다. 그러나 지금까지 살펴본 바와 같이 민영화론 자들이 주장하는 것처럼 전력산업의 경쟁력이 취약하고 한전의 경영이 부실하다는 증거는 충분하지 않다. 물
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