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관료제의 의의 및 한계
-관료제의 의의
-최근 환경변화 및 한계
탈관료제 조직의 유형
- 팀제
- 네트워크 조직
- 학습조직
- 가상조직
탈관료제 조직의 시사점
-한국관료제의 현실
-탈관료제 조직의 긍정적 시사점
-탈관료제 조직의
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관료제 조직이 가지는 수단의 합리성 및 조직운영의 정교성 및 질서와 안정을 확보할 수 있는 효용성에 의하여 이 조직은 앞으로도 존속할 것으로 보아야 할 것이다.
그러므로 탈관료제 이론은 전통적인 관료제를 대체하는 조직으로서보다
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의 행정조직은 수직적 통합을 통한 경쟁우위를 가지는 것이 아니라 수평적 통합을 통해 조직 전체의 생산성과 효율성을 극대화해야 한다. 지금까지 제시한 탈관료제조직 모형들은 각 조직에 적용함에 있어서 어느것 하나만을 고집해서는 안
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탈관료제는 네크워크형 조직, 팀제조직, 오케스트라형 조직으로 구분될 수 있는데, 유형별 장점은 다음과 같다.
네크워크형 조직-네트워크형 조직은 모든 조직구성원이 최고경영자와 유기적 관계를 맺기 때문에 신속하고 효율적 의사결정에
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관료제와 탈관료제 사이에서 조직이 적정수준을 따르는 것이 중요할 것이다.
참고자료
1) 백정현(2005), 최신행정학요론, 학문사
2) 정정길(2004), 행정학의 새로운 이해, 대명출판사
3) 권선필, 현대사회에서 관료제의 변화와 대안 모색(第5章 未
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의 과정을 규명했음
2)조직학습이론과 핵심역량이론을 보완발전시킴
3)서구의 인식론이 아닌 동양적 인식론에 바탕을 두고 있음
4)지식창조이론은 기업을 보는 새로운 관점을 대표함
- 최근 지식이론의 통합모형을 제시함 - 지식창조의 토대
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의 예측력이 낮은 경우에, 정치가 불안하면 반복적 예산결정행태 또는 변형된 점증적 행태를 보이며, 행정능력이 낮으면, 추가적 예산결정 행태를 보인다.
〈예산결정행태의 모형〉
국가의 경제력이 크다
국가의 경제력이 작다
재정의 예측
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관료제에 대해 설명하고 이를 학자별로 비판하시오.
1. 구조적 개념
2. M. Weber의 근대 관료제의 속성
3. Weber의 권한의 형태
1. 머튼의 비판
2. 셀즈닉의 비판
2.관료제의 병리현상에 대해 설명하고, 이에 대한 대안으로서 탈관료제
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관료제의 이해], 서울: 법문사.
박천오. (1997). 고객지향적 행정: 실천상의 의문점과 한국관료의 시각에 관한 탐색적 연구.
[한국행정학보],
박희봉. 1998. 고려되어야 할 자율통제조직의 운용: 탈관료제를 위한 조직혁신의 한 방법.
「지방자치
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, 탈산업 사회에서는 컴퓨터 발달 그리고 개성과 다양성의추세로 다품종 소량 생산을 특징으로 하기 때문에 적응하기 힘든 조직 형태가 되어 버린 것이다. 이와 같이 관료제의 대안 조직으로 나타난 새로운 형태를 탈관료제라고 한다.
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