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시장을 창조해내야만 한다. 이 새로운 시장을 창조해내기 위해서는 절대적인 기술이 필요하다.
기술을 창조해내서 단숨에 제로에서 하나를 만들어야 한다. 그래서 이 책의 제목이 제로 투 원이고 독점기업이 되라고 말하는 것이다.
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나아갈 수 있기 때문이다.
무엇보다도 도전정신이 가장 있어야 한다. 그리고 벤치마킹보다는 새로운 소프트웨어적인 기술 등 이 세상에는 없는 0에서 1을 창조해야 한다. 그것이 제로 투 원의 길, 제로 투 원 기업이 될 수 있는 길이다.
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원유의 수입 대체 효과를 이룰 뿐만 아니라 단지 내에 설치될 풍력 발전기 제작, 부품 생산과 수리 등에 의해 지방자치 단체의 수입을 올려 줄 뿐만 아니라 지역의 풍물이 될 수도 있다.
그러나 해상풍력발전에서는 기초 및 설치공사의 기술적
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해양오염
6) 야생생물 종의 감소
7) 열대 우림의 감소
8) 사막화
9) 개발도상국의 공해문제
2. 대책
1) 에너지 소비절약유도
2) 대체에너지 개발
3) 기타
Ⅱ. 앞으로의 각오와 우리나라 에너지 정책 전개 방향
1. 강의를 듣고 앞으로의
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브랜드 전략을 관심 있게 보았다. 아무리 좋은 기술과 상품이 있더라도 브랜드 전략을 제대로 짜지 못한다면 낙동강 오리알 신세인 것이다.
제로 투 원을 만들어가는 과정은 결코 쉬운 일이 아니지만 목표를 정했다면 그길로 가야 한다. 한국
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개항 후 일본의 경제적 침투가 자행되면서 크게 위축되어 갔다. 1. 고려말 원 간섭과 정치 개혁
*** 삼별초의 의의
2. 원 간섭기
3. 조선의 건국
4. 조선 정치사
5. 조선의 과거제, 교육 체제
6. 조선 농업의 발전과 상공업의 발전
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기술을 개발하기 위해 노력하고 마케팅, 영업력을 기반으로 해서 시장을 선도해나가야 한다. 독점기업이 되기 위해서는 끊임없이 노력하고 앞으로 나아가야지 가능한 것이다. 제로에서 원이 된다는 것은 결코 쉬운 일이 아니라는 것 그렇지
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초기 자금난에 어려움을 겪었지만 어렵게 닷컴붕괴전에 계약을 따내고 초기 유효한 프로모션 전략을 해서 세계적인 기업이 된 것이다.
생명과학에 투자하거나, 법대에 진학하는 것은 어리석은 짓이다. 소프트웨어와 기술에 투자하는 것이
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기업은 하루 아침에 이루워진 기업들이 아니다. 그들은 모두 제로 투 원을 행했기 때문에 지금도 계속 정상에서 달리고 있는 것이다. 이러한 기업들처럼 제 2의 페이팔, 아마존 등이 나타날 수는 없지만 그들 기업을 능가하는 기술만 만든다면
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기술을 만들 것인가? 소조직으로 출발해서? 프로모션은 어떻게? 다양한 방법들을 강구하고 사업을 시작해야 한다.
제로에서 원을 만들어내는 기업가만이 앞으로 시장에서 성공할 수 있고 나아가서는 한국을 넘어 세계적인 기업으로 갈 수 있
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