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리더십유형에 관한 연구, 중앙대학교 국제경영국제경영대학원 석사학위 논문, 1993.
이경선, “21세기 주역, 그들을 위한 성공제언”
이학종, 「조직행동론」, 세경사, 1998.
박치정, 『지도자와 리더쉽』 삼경문화사, 2000 Ⅰ. 서 론
Ⅱ.
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리더십유형에 관한 연구, 중앙대학교 국제경영국제경영대학원 석사학위 논문, 1993.
이경선, “21세기 주역, 그들을 위한 성공제언”
이학종, 「조직행동론」, 세경사, 1998.
박치정, 『지도자와 리더쉽』 삼경문화사, 2000 Ⅰ. 서 론
Ⅱ.
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12. 낮은 객단가와 생산성
13. 형식적인 평가와 분석
14. 높은 감가상각 비율
15. 낮은 순이익
16. 비싼매가
Ⅲ. 호텔경영관리의 리더십(리더쉽)
Ⅳ. 호텔경영관리의 동향
Ⅴ. 호텔경영관리의 호텔경영관리자
Ⅵ. 결론
참고문헌
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산성 향상에 효과적이었다. 하지만 종업원의 만족은 직무중심형 리더십유형보다 부하중심형 리더십유형에서 높게 나타났다는 점이다. 따라서 부하중심형 리더십이 직무중심형 리더십보다 효과적이라는 것으로 해석된다.
3) 오하이오 주립대
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Leadership 2 Bible), 21세기북스, 2007
하워드모건 외, 홍의숙 역, 리더십 코칭, 거름, 2006
이상오, 리더십 역사와 전망, 연세대학교출판부, 2008 Ⅰ. 허시와 블랜차드 상황모형과 맥그리거 XY 이론
1. 허시와 블랜차드 상황모형
1) 리더쉽 유형
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리더십
이러한 유형은 불안한 사회상태를 전제로 하며, 지도자가 새로운 가치와 상징을 만들어내거나 새로운 세계관과 비젼을 제시함으로써 국민들의 마음을 사로잡는 방법을 취한다. 일반적으로 강력한 이론체계로 무장되어 있다. 그런데
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유형 에 따라 리더십유형은 다음 세 가지로 나누어진다.
권위적 리더십(authoritative leadership)은 리더가 자신이 주로 가지고 있는 정보에 의존하여 독단적으로 의사결정을 내리고 부하들에게 알려주며 그것을 따를 것을 요구하는 유형 이다.
협
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리더십의 경로목표이론
리더십 경로목표이론은 리더가 하위자들을 어떻게 동기 유발시켜 설정된 목표를 달성하도록 할 것인가에 관한 이론이다. 경로목표이론은 리더의 리더십유형과 하위자들의 특성 및 과업특성간의 관계를 강조한다. 이
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리더십을 따를 것인가 보다 언제 어떤 유형의 리더십을 따를 것인가에 관심을 가져야 하는 것이며, 모든 상황이나 모든 집단을 초월한 이상적인 리더십유형은 존재하지 않는다. 어떻든 민주형의 리더십만이 최선의 것이라고 단정할 수는 없
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리더십(supportive leadership) : 부하직원의 욕구, 그들의 복지, 친근감 있 는 조직분위기에 관심을 보이는 리더십유형
② 참여적 리더십(participative leadership)은 부하직원들을 의사결정에 참여시켜 그들 의 의견을 반영하는 리더십유형
③ 지시적
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