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외국계 기업 : 합리적 설득, 감흥, 자문, 비위, 합법권위, 집단형성, 강요, 고집, 교환의 순서
두 집단 모두 합리적 설득과 감흥이 가장 많이 사용하는 영향방략으로, 강요, 고집 교환이 가장 적게 사용하는 영향방략으로 나타났다. 인터뷰
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주제선정 및 연구목적
한국계 기업과 외국계 기업은 조직 특성의 차이로 인해 주로 사용되는 하향적 영향방략이 다를 것이라고 가정.
기업 특성에 따른 영향방략의 차이와 조직의 효율성에 대한 고찰을 통한 바람직한 영향방략에 대한 논의
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리더들은 자신의 언행을 신뢰할 수 있는 리더그룹을 구축하는데 많은 시간을 투자해야한다.
<<참고자료 및 출처>>
『정주영 경영정신』 홍하상 바다출판사
『한국기업의 노사관계』이효수 박영사
현대자동차 http://www.hyundai-motor.com/
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한국의 해외직접투자가 수출입에 미치는 영향,\" 국제통상연구. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 한국기업들이 동남아시아에 진출하여 성공 혹은 실패하는 사례
1) 실패 사례
2) 실패 사례
3) 성공 사례
2. 왜 기업들이 동남아시아 지역에 진출
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기업인 이야기, 선암사, 2006
◈ 김태형, 기업가의 탄생, 위즈덤하우스, 2010
◈ 배병휴, 한국의 기업인은 누구인가, 좋은이웃집, 2000
◈ 이윤재, 기업가활동과 일자리 창출에 대한 실증분석, 한국중소기업학회, 2009
◈ 장문석, 기업가의 사회적 이
기업인 경영자, 기업가 경영인, [기업인][기업가]기업인(기업가, 경영자, 경영인)의 정의, 특징, 기업인(기업가, 경영자, 경영인)의 의의,,
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