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진출 전략
1) 한국타이어의 진출이유
2) 초기 한국타이어의 중국진출 과정
3) 한국타이어 중국 시장 진출 전략
① 브랜드 전략
② 제품전략
A. 현지화전략
B. 고품질 전략
C. 가격전략
D. 유통전략
E. 촉진전략
4) 한국타이어의 중국진출 성공요인
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타이어 제조 노하우를 상호 공유하는 것은 물론 공동마케팅을 추진키로 한 것이다. 이상현 하나증권 애널리스트는 “판매가격을 더 올릴 수 있는 조건을 마련한 것”이라며 긍정적으로 해석했다.
▶ 중국진출 ‘오케이’
한국타이어는 그
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타이어 제조업체가 운영하는 정비소가 거의 전무하기 때문에 더욱 효과적일 것으로 예상된다. 실제로 티스테이션은 2007년에 중국 시장에 진출해서 큰 성과를 거둔 바 있다. 당시 한국타이어는 티스테이션 1호점을 위해 중국 사정을 파악하고
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생산량으로만 볼 때는 자싱공장이 세계 최대 규모다. 글로벌 타이어 업체들이 매일 최소 2000~5000개에서 최대 2만~3만개를 생산하는 소규모 공장을 전 세계에 분산하는 전략을 쓴 것과 달리, 한국타이어는 ‘공장 대형화 전략’으로 성공하였다
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중국시장의 고속성장과 자동차 내수시장의 지속적인 성장, 차량수요 증대 및 구매력의 고급화를 기회요인으로 삼아 이에 맞는 다양한 Sourcing 전략을 펼친다면 중국시장에서 한국타이어는 타 Major급 브랜드와 대등한 위치에서 중국시장을 선
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