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전략이다.
이에 따라 홈쇼핑 판매 의존도를 크게 낮춰 현재의 40%dptj 20~30% 대로 하향조정하고, 시판유통과 대형마트, 슈퍼, 전문점 등으로 유통라인을 확대해 한방 화장품 전문 기업으로 포지셔닝해 나간다는 방침이다. History
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Once
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3.주요목표시장
-미국
-유럽
-일본
4.영업매출목표
-개발 초기 및 시장 진입 단계
-시장 진입 완료 및 성장 시기
-제품 쇠퇴기 및 신제품 개발 시기
-제품에 대한 손익 분기점 계산.
5.시장 진입 마케팅 전략
6.문제점 및 해결 방안
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경영사학회, 2004
◈ 김영래 외 1명, 애경그룹 장영신 회장의 사회적 책임에 대한 연구, 한국경영사학회, 2004
◈ 손성규 외 1명, 애경산업 샴푸 브랜드의 전략적 관리, 한국경영학회, 2000
◈ 이건희, 애경그룹 장영신 회장의 기업활동과 경영전략,
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개발 성과에 미치는 영향에 관한 연구>
정재영, 김한주, 신중경
- <수출기업의 신제품개발>: 글로벌지향성이 성과에 미치는 영향. 변정희,초수봉,정인식
- <신성장동력 찾기 2편> ‘C&D(Connect & Development)’ 혁신 전략으로 비즈니스
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신제품 ‘려’의 앞으로의 성장을 위해서 기존 한방샴푸들과는 다른 차별적인 전략들을 내세우되 소비자들의 사용 후기를 바탕으로 한 더욱더 새로운 차별적인 전략을 개발하는 노력이 있다면 ‘려’라는 신제품을 아모레퍼시픽의 핵심제
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