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한비자의 경청과 대화
난언이란 말하기가 어렵다는 뜻으로 주로 신하가 군주에게 의견을 제출할 때의 어려움을 말하고 있다. 그 내용은 다른 사람, 특히 군주를 설득하는 어려움에 대해서 (세난)과 비슷하다. 신하는 군주를 설득 시키려다 그
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1. <손자>가 가르치는 리더십의 원리
2. <논어>가 가르치는 리더십의 원리
3. <노자>에서 리더십의 진수
4. <한비자>의 차가운 인간관을 벤치마킹
2) 한비자가 말하는 리더의 순위
5. <장자>가 말하는 ‘좌망’ 과 ‘목계’를 실천
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중앙, 2002.
최윤재. {한비자가 나라를 살린다}. 청년사, 2000.
카라쯔 하지메. {인간경영의 리더십 한비자}. 디지털머니캡, 2003. 서론
본론
1.한비자의 법치사상
2.법치사상의 한계
3.한비자의 사상이 갖는 현대적 의의
결론
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한비자 법가 사상의 현대적 의의
1. 법규정의 강조와 법 앞의 평등
2. 인간에 대한 적절한 이해를 통한 현실문제의 인식
3. 현실문제 해결을 위한 미래지향적 자세
4. 최고 리더의 리더십 이해
5. 인재경영의 중요성 시사
6. 역사에 대한 진보적
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리더십의 이론과 실제”, 학지사, 2004
- 유영옥, “경영조직론”, 학문사, 2004
- 곽헌구, “신세대 장병의 효율적 관리를 위한 리더십에 관한 연구”, 동국대, 2003
- 황진주, “한비자 사상에 나타난 현대기업경영 핵심가치모델 연구”, 성균관대
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