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있는 제도라 볼 수도 있다.
3. 유한킴벌리의 신인사제도 성공요인
① 인간중심의 경영
② 상호간의 높은 신뢰에 기초한 노경관계
③ 몰입형 인사관리 Commitment maximizing HRM 종업원을 기업의 자원으로 인식하고 인적자원의 조직에 대한 몰입을
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유한킴벌리의 “평생 재충전 예비 조 도입을 통한 고용창출, 인적자본 육성 및 경영혁신 사례”는 신구상의 구가 의제화 되어 민간, 산업, 학계, 연구기관, 관계 등이 합동 파트너십이 추진되면 바로 이것이 사회개혁의 책임을 다하는 결과를
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유한킴벌리
사회공헌 배경 및 사회 공헌 모델로서의 유한킴벌리
유한킴벌리 소개
유한킴벌리의 경영이념
유한킴벌리의 기업 문화
3장 – 유한킴벌리의 사회공헌
환경분야
노인복지 분야
기타
4장 – 기업의 사회공헌 효과
5
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유한킴벌리
기업의 선정동기
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〔유한킴벌리의 2009 성적표〕
2010.2.1 이코노믹 리뷰 기사 中
↓
직원 만족도 95%
0.14% 의 이직율
산업재해 율 0%
기업 문화 매력도 부문 1
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2. 당신이 유한 킴벌리의 환경분야 책임자라고 생각하고
앞으로 5년간의 활동 방향과 활동 프로그램을 작성해 보아라
: 유한 킴벌리의 환경경영 의식고취 함양의 프로그램 개발 및 육성
이러한 캠페인을 범국민적 운동으로 확대개
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유한킴벌리 주요 산업
유아용품
여성용품
가정용품
산업용품
병원용품
위생용품
건강용품
청정날염기술 우리강산 푸르게 푸르게
유한킴벌리(YK)의 고난의 역사
유한킴벌리 주요 산업
1. 직능등급 구분
2. 직무수행능력 평가
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템을 구축하고, 윤리강령을 선포하고, 윤리경영을 담당할 특수조직을 구축한다. 그러나 유한킴벌리의 경우는 윤리적 업무절차가 제대로 갖춰졌을 경우 절차에 따라 행동하면 업무에 대한 어떠한 비윤리적 요소도 이루어질 수 없다는 생각에
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유한킴벌리의 친 가족정책은 개인의 특성에 따른 것이 아니라 개인 외적인 업무의 특성에 영향을 받아서 동기부여를 받게 된다. 그리고 그로 인해 성과가 나타날 수 있다. 개인의 특성이 아니라 외적 직무와 환경에 따라 차이가 있기 때문에
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ERD 이론
유한 킴벌리는 직원들에게 다양한 평생 교육 기회를 제공하고 있다.
‘지식 노동자’라는 인식을 심어 주면서 앞으로 성장할 수 있는 기회와 성장 욕구를 심어주고 있다.
목표설정 이론
유한 킴벌리는 사원들의 성과를 측정
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유한킴벌리는 환경물류체제 구축 및 환경친화적인 수송을 위하여 수·배송 체제 정비 및 차량의 효율적인 관리, 물류 생산성 향상, 생활 에너지 절감 등을 위해 노력하고 있다. 그 외에도 승용차 요일제 참여와 카풀제 정착, 차량위치 자동추
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