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채용 개념의 변화 ● 한국의 우수인재 현황
본론
● 우수인재의 정의 ● 우수인재의 부족 이유 ● 일류 기업의 우수 인재 채용 사례 ① CEO가 직접담당 ② 해외 인력 적극 유치 ③ 신 채널을 이용 ④ 캠퍼스 리크루팅 ⑤ 면접의 다변화
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채용하는 방법이 순경공채와 간부후보생제도, 경찰대학졸업임용등의 정기적이고 공개적인 방법이외에 총경에 이르기까지 각종 특별채용방법이 있어 체계적인 인사관리가 되지 않으며 승진에도 악영향을 미쳐 사기저하의 원인이 되고 있다.
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채용·7급경사·고시 경위급 채용, 독일·프랑스는 순경채용과 초급(경위).고급(경정) 외부특채 병행하고 있다.
우리 경찰의 경우에도 현재와 같이 경찰에 채용하는 방법이 순경공채와 간부후보생제도, 경찰대학졸업임용등의 정기적이고 공개
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2. 경영철학 및 인재상
3. 사업개발팀 조직도
제 2장 직무기술서 및 직무명세서
1. 사업개발팀 팀장/부팀장
2. 시장조사부
3. 개발부
4. 기술지원부
제 3장 채용전략
1. 사업개발팀 팀장/부팀장
2. 각 부서별 부장
3. 각 부서별 과장
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면접시험
(4) 실기시험
2) 내용을 기준으로 한 분류
(1) 지능검사
(2) 적성검사
(3) 업적검사
(4) 성격검사
(5) 흥미검사
(6) 신체검사
III. 채용후보자 명부 작성
IV. 임용추천
V. 시보임
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채용 사례
1. 회사를 벗어나다(사외면접)
2. 직접 찾아 나서다
1) `젊은 인재 찾기` 이색 취업 로드쇼
2) 인재 발굴 해외원정대 떴다
3. 색다른 면접을 시행하다
1) 업체 견학?온라인 게임 통해 ?직원 선발?
2) 이색 면접으로 인재를 뽑
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채용 - 훈련 - 배치
의 과정을 따른다. 이번 프로젝트는 이 과정 중 모집과 선발과정 위주로 조사를 해보았다. 모집part에서 각 기업들의 인재상과 유인제도등을 살펴보았으며 선발part에서는 3개 기업의 선발과정을 중심으로 면접에 대한 내용
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채용은 일반 순경에 국한해야 한다. 특별채용이 필요한 경우에도 2~3개의 공채계급으로만 채용하여 자동 승진을 통해 조직생활에 적응토록 해야 한다.
이처럼 위에서 언급된 문제점을 점진적으로 해결해 가면 경찰조직의 새로운 위상이 정립
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면접시험으로 나눌수있다 견습생은 먼저 경찰국 훈련센터에서 경찰기본교육을 14주간 이수한후 순찰업무에 배치가된다.
2. 미국의 경찰공무원 신규채용
미국의 일반공무원의 채용제도로 대통령 공공관리 인턴제를 운영한다. 매년 2백여 명
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채용하겠다는 것이다. 이러한 인재를 채용하고 싶어 한다면 언뜻 보기에 이상해 보이는 일본전산의 인재 선발 방법도 전혀 근거 없는 것이 아니며 오히려 경직되고 전형적인 방법들 보다 더 나은 방법이라고도 볼 수 있다.
Ⅴ. 참고문헌
도서
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