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행동지향
행동이 아니라 결과를 강조한다.
계획 없이 성공하고자 하는 의도
성공은 계획에 의해 가능하다.
2. 우선순위 부재
목표와 목적 부재
목적과 목표를 기록한다.
부하직원과 우선적인 일을 논의한다.
3. 업무과다
광범위한 관심
‘아니
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반적으로 관리자가 설정한 목표가 아니라 일하는 사람이 수락한 목표에서 높은 결과를 보인다는 가정이 있다.
10. 권력, 권한, 영향력의 개념을 비교 설명하시오.
권력이란, 2명 이상의 사람이나 그룹의 관계를 전제로 한 사회적 관계에 있어
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여성적 리더십 특성에 대한 연구, 부산대학교 대학원.
8) 정명자(2010), 리더의 하향 영향력 전술(Downward Influence Tactics)이 조직시민행동에 미치는 영향, 경원대학교 경영대학원.
9) 이주영(2006), 목표설정이론의 특성이 목표관리 효과성에 미치는
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3. 일반적으로 상사가 설정한 목표가 아니라 직원들이 목표를 설정하는 과정에 직접 참여하여 받아들인 목표에서 높은 결과를 보인다는 가정이 있다.
10. 권력, 권한, 영향력의 개념을 비교 설명하시오.
권력, 권한, 영향력은 정의상 서로 떼려
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협상력 (교섭력)을 구성하는 요소 3가지는? (3점)
6. 감성리더십과 진성리더십에 대해 간단히 비교 설명하시오. (5점)
7. 여성리더와 여성적 리더십, 여성주의적 리더십에 대하여 비교 설명하시오. (5점)
8. 매슬로 이론과 ERG 이론을 비교 설명하
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