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재구성된 보건의료 시스템 안에서 간호리더십은 변화된 조직과 간호사들 사이에서 조직을 발전 지향적으로 이끌어가는 리더십이라고 볼 수 있다.
(2) 자신이 간호 관리자가 되기 위해 현재 어떤 역량이 부족한지, 간호사들을 위해 어떤 준비
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하는 가운데 최근의 변화를 계획하기 위한 전략적 계획을 도입해야 한다. 현재 의료 제도에서는 간호사가 부족하고, 의료인들은 임금이 부족하다고 느끼고 있으며, 간호사의 개인 목표의 변경되고, 노동 조건, 역할 갈등 등 많은 요인에 의해
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2011). 하지만 재구성된 보건의료 시스템 하에서 간호 관리자들은 전문적인 이론과 원리에 근거하여 실제 간호 현장에서 최적화하여 적응하는 능력을 가져야 물론이고 구성원들을 전문성으로 이끌 수 있는 능력을 겸비해야 한다. 바로 그때 보
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요인, 환경, 환경, 문화적 차이 등을 극복할 수 있는 능력을 발전시키는 것도 필요하다. 이상미 외. 간호지도자론. 한국방송통신대학교출판부. 2014
c) 변화 지향적 리더십
미래 간호 관리자는 재구성된 보건의료 시스템 안에서 조직구조의 조정
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보건의료 전문가들이 환자관리계획에 참여하고 의견을 나누게 된다면 효과적인 환자 관리가 이루어 질 것이다. 이연복 외. 병원간호사의 역할갈등 및 갈등관리 유형. 스트레스硏究, Vol.23 No.3, 2015
3.보건의료 환경 변화와 미래의 간호관리자가
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