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포스코
99년 1월 경영혁신을 시작한 지
4년여 만에 전 세계 기업의 벤치마킹
대상으로 변화하고 있다.
경영혁신 후의 모습
1. 고객중심으로의 전환
6 Sigma 활동으로 원가 절감 및 품질 불량 해결하여 고객가치 실현
CRM 시스템 가동으로
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수행을 지원하는 ‘그린벨트 (GB ; Green Belt)’ 2,400명 등 총 2,880명의 6시그마 전문가를 양성할 계획이다.
포스코의 6시그마 과제 수행을 통해 2006년까지 품질 향상, 경비절감 등 약 7,600억원 수준의 재무성과를 거둘 것으로 예상하고 있다.
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포스코의 품질․환경 인증서
Ⅱ-3. POSCO의 환경경영 성과 및 노력
1. 환경경영 성과
(1) 대기, 수질 개선
(2) 배출 저감
(3) 부산물 자원화
(4) 환경 투자
2. 기후변화대책
(1) 기후변화대응
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포스코는 최근 철강품질 차별성을 강조하기 위해 제품 브랜드 관리를 논의하다가 실효성이 낮다며 추진을 중단함.
“ 범용제품이 늘고 있는 추세여서 특정제품에 대한 이미지를 강조하는
것보다 기업자체의 브랜드를 강화하는 것이 낫다
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품질인증서 및 규격인증서 등을 On-line에서 상시출력할 수 있는 시스템을 구축하여 업무편의를 도모하고 있다.
3.5 시사점
*최고경영층의 강력한 Sponsership
-CEO 의 철학=혁신의 크기
*표준화를 통한 Supply Chain간 Communication 장벽 제거
-공인 인증
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인터내셔널 인수 계약 체결
[2010.10.28] 인도네시아 일관제철소 부지조성 공사 착공
[2011.03.28] 광양제철소 후판공장 준공(연산 200만톤)
[2011.12.14] 포스코타이녹스 출범 기업 소개
경제분석
산업분석
영업분석
재무분석
경영관리분석
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품질 테스트를 통해 우수한 성적을 획득함으로써 '현대차' 브랜드의 신뢰를 쌓고 있다. 이를 통해 2010년 글로벌 톱5 자동차 메이커로 도약한다는 중장기 전략도 추진하고 있다.
포스코는 사명을 포항제철에서 포스코로 변경해 일반인들에
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포스코이며, 이 사례를 더닝의 절충이론에 맞게 해석하였다. 우리는 이렇게 여섯 가지 국제경영 사례를 통해 해외로 진출하는 많은 국내기업들이 진출 시 어떠한 전략으로 성공과 실패하였는지, 다양한 이론과 교과서에서 다루었던 내용을
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포스코와 대한통운은 지금과 같은 물류전략들을 더욱 재고시켜 나가며 통신회사나 은행 등과 같이 사후 고객만족도 조사 등을 통해 서비스 품질을 향상시킬 수 있는 효율적인 물류시스템들을 개발해 나가야 할 것이다. 그리고 고객과의 신뢰
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. 목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
ⅰ.기업소개
ⅱ.세계 철강 시장
ⅲ.기업의 유형
ⅳ.포스코의 경쟁 지위 전략
ⅴ.경쟁사 분석
Ⅲ. 결론
ⅰ.POSCO, 진정한 “철의 지배자”로 거듭나는 길
ⅱ.보고서를 마치며
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